新疆华源实业(集团)有限公司自创建以来，从未停止过对特色党建模式的探索、实践、总结、提高、再实践。华源集团党委书记、董事长李俊一语道破：“企业党建工作的创新空间十分开阔，创新发展党建工作是新时期企业文化的主流，对已进入文化管理时代的华源来说，集团产业的规模快速发展，需要有更深层次的精神理念来指引。”就像李俊所言的更深层次的精神理念，是华源集团持续探索企业党建工作新领域、持续追求高品质企业文化的愿景，那么扎根于集团内部并极具华源特色的三个理论体系，正是其党建工作的精髓所在。
缔造华源特色三理论 保持党建旺盛生命力
第一个理论体系，即华源集团党建工作的总体定位：党建工作是经济工作的保障中心，党建工作是企业文化的创建核心。这两点对企业党建工作起到的是纲举目张的决定作用。
第二个理论体系，是指党建工作的的基本要素，也是集团对全体党员要求做到的“六个有”、“三个联系”、“一个品德教育”。
“六个有”指有组织、有纪律、有责任、有修养、有生命力、有党性；“三个联系”指党建工作必须要联系当前社会发展形式，必须联系企业的实际情况，必须联系广大员工；“一个品德教育”指党员要具备高尚的思想品德、职业道德和正确的科学发展观。
第三个理论体系，是指“真善美”和“四深文化”。它是集团党建工作的具体要求，是集团党建工作的着力点，更是目前贯穿集团各级党建工作口子的中心工作思路。其中：
真善美——“真”是指在企业经济工作中要有真才实学的本领、真心实意的态度、要真知灼见地谈问题、真枪实弹地干大事；“善”是指在企业管理工作中要以人为本，善于待人，各级干部和各项决策要行善积德，达到上善若水，厚德载物的境界；“美”是指企业各级领导和员工们要具备美好品德、拥有美好心态，做任何工作尽量至善至美。
“四深”文化——一要深刻思考企业成长的艰难曲折和发展历程，不断总结和提炼企业多年来的理论体系和管理精髓；二要深入了解生产一线的薄弱环节，分析岗位技能的提升和员工潜能的发挥，动态地高效地解决企业实质性问题；三要深邃研究企业管理创新、制度创新、技术创新的具体内容，培养和造就一支德才兼备、爱岗敬业并与企业文化价值观相融合的管理团队；四要用深远的眼光看到企业在长效发展中，需要胸怀祖国放眼世界的胆识和气魄。
三个理论体系看似简单和平常，但华源集团党建工作其实就是从一些看似简单的理论出发，不断丰富它的工作内涵，把简单的事情踏实做好。任何理论的结晶，都是在日常工作中、持续创新实践后的升华。华源集团就是通过这样的不断创新党建理论、创新党建实践办法，使其党建工作始终保持着旺盛的生命力。
确定企业党建三作用，促进华源经济快速发展
15年来，在全力打造经济、党建双强企业信念的引领下，华源集团早已从民不见经传的小企业迅速成长为以房地产开发为主业，集生物制药、建安施工、物业管理、城市供热、能源商贸、幼儿教育为一体的现代化企业。华源的经营状况也是芝麻开花节节攀升：年经营产值从1994年的300多万，增长到2004年的1个多亿，用了10年时间；而年经营产值从2004年的1个亿增加到2007年的10个亿，却只用了4年时间。那么党建工作对华源经济工作的促进是怎么样表现的呢？
为企业的经济建设保驾护航，这是华源党建的第一个核心作用。
一是党政体制共融。我们把企业党组织设置、职责分工纳入企业统一管理体系之中，党委班子身负双重职责，实行党政合一，担负发展经济、推进党建的共同任务，党政领导在工作中相互尊重，相互支持，密切配合，形成合力，带领职工全身心的投入企业建设中。
二是发展决策共谋。为保证集团决策的科学性，集团党委每年重点开展3-4次专题调研，深入实际、调查研究，发动党员职工集思广益开展大讨论，重大决策均提交集团党委会议定。
三是重大任务共担。每逢集团重点项目建设，集团党委都在全力做好思想动员、后勤保障、宣传激励、义务献工、合理化建议征集等工作，把全体党员职工的思想统一到集团党委的决策上来，把集团力量团聚到集团党委周围，保障重点建设项目的顺利进行。
2008年华源集团承担着全国绿色建筑示范工程、世界银行GEF项目的试点工程、北区调峰热源的建设、国家五类新药的研发、民族医药生产基地的建设等重点项目建设的成功启动，是对集团党委落实科学发展观的充分印证。
为企业的文化建设添砖加瓦，是华源党建的第二个核心作用。
一是推进“旗帜”文化工程建设。集团党委以爱祖国、爱企业、爱员工为核心打造企业文化，树立引领企业文化的“旗帜”。集团党委牵头、群团合力，对企业文化建设进行系统性地规划部署，每年制定《年度企业文化建设实施纲要》，进行层层分解推进实施，整合党工团组织资源，加大资金投入举办不同形势的主题实践活动。2007年华源集团被授予“全国民营企业文化建设先进单位”“中国优秀民营企业”和“中国房地产诚信企业”的光荣称号。
二是致富思源，回报社会。集团把发展成果回馈社会，积极参与公益事业建设，为党和政府分忧，为群众办实事办好事。无偿划拨土地用于市52小学校区改造；实行“拥军购房”政策，对军人优惠、优先销售集团开发的小区，与社区十余户困难家庭结成帮扶对子，主动为街道“爱心超市”捐款捐物。汶川地震灾情发生后，集团党委两次为采取捐款捐物达200余万元，积极履行奉献爱心、回报社会的诺言。
二是紧贴时代脉搏，探索网络政工新模式。发挥企业内刊、内网、外网的作用和优势，为展树企业形象、塑造企业文化发挥重要的作用。集团党委在企业网络中开设了党建之窗专栏，将网络作为企业党建的“在线宣传员”和“电化课堂”，设立了“华源风采杯”宣传板报评选，开设了“党建风采”、“华源文化”、“网上党校”等特色栏目，使企业文化建设更加绚丽多彩。
为企业的团队建设摇旗呐喊，是华源党建的第三个核心作用。
一是强化党委自身建设，积蓄党建动力。集团党委狠抓自身建设，设立中心组学习基金，专门用于党委中心组开展高层次的学习教育；选派党委成员参加北大等知名学府的学习进修，提高党委班子的综合素质；推选高学历、高素质人才进入党委班子，优化班子结构，使党委成为学习型、专家型的优秀集体。
二是着力加强支部建设，筑牢党建根基。集团各分公司全部组建了党支部，配备了专兼职党务工作者，立足实际制定了《中共华源集团委员会支部建设基本标准》和《华源集团基层党组织达标创先考核办法》，统一安排工作经费，统一部署重大活动，形成了支部建设组织、人员、资金、活动“四到位”的工作局面。
三是着力培育以党员为骨干的创新型人才。党委搭建学习平台、创业平台、实践平台，努力将党员培养成人才，将人才培养成党员。2007年集团就投入40余万元用于集团党员教育培训。开展校企联合办学，先后组织60余名优秀党员骨干和中高层管理人员完成了MBA课程研修及本科学历教育；与清华大学合作，率先在新疆利用先进的卫星网络系统，引入“清华远程企业学堂”培训系统，建立起集团党员培训现代化载体；全面实施“职业经理人资格认证培训”，全力推进企业管理人才、技术人才和一线员工等三支队伍建设。现在集团关键重要岗位上基本都是共产党员，党员已经成为集团学技术、强能力、促发展的“领头羊”。
正是这样一些点点滴滴，令人耳目一新的企业党建工作，使华源集团的党建工作不但有血有肉，还体现出智慧所在。
狠抓企业党建五任务、营造华源良好工作环境
一是紧跟党的步伐，研究企业发展、抢抓市场机遇；伴随着企业的成长历程，集团党委找准工作定位，确定了“将党的路线方针政策贯彻好，为经济发展服务好，把党员队伍培养好，把全体员工的心凝聚好的，把企业文化塑造好”的“五好”工作目标，全面跟踪党和国家的宏观形势变化，学习十七大会议精神、重点研究国发32号文，认真分析企业特点和现状，运筹企业各产业优化和创新发展，抢抓市场机遇，结合企业发展实际、探索完善“决策前调查研究、决策中规范运作、决策后推动落实”的参与企业重大决策的工作机制，为企业的快速稳步发展助推。
二是抓组织建设，构筑坚强的战斗堡垒；“打铁还需自身硬”，在组织建设方面，重点抓党政班子建设、员工队伍建设、党工团组织建设，党工团组织建设上方面要树立“员工为上、客户为尊、团队为本”的宗旨，以提升“三支队伍”建设为重点，以企业文化活动为载体，建立标准化、规范化的行为和制度体系。集团党委循着抓内治、强内功，抓管理、促发展的工作思路，致力于自身建设和服务于企业发展，打造学习型、专家型的党委班子。集团党委健全完善了党建年度目标、“三会一课”、党建工作例会、党政联席会、党员责任区、民主评议党员等组织工作制度，并将党建工作经费列入企业的总体经济计划，近几年华源集团党委出资40余万元用于党建工作的宣传、培训、表彰等活动，为党委开展工作提供了坚强的物质保障，使组织建设走上规范化、制度化的发展道路。
三是抓基础管理，完善企业内控管理体系；深入调研、找准思路，为企业决策做好超前服务，通过科学的制度和规范的运作，使企业管理各个环节和各个方面始终处于受控状态。集团党委每年都结合企业的发展重点开展3-4次专题调研，从党委到支部层层发动、人人参与，深入实际、调查研究、掌握资料、做出判断，集思广益参与企业发展的大讨论，为集团的重大决策提供基础和前提，建立健全运行机制，创造统一的标准和控制，逐步形成较为完备的标准化管控体系，在企业上下营造一种合规文化，让所有员工理解、接受、并融入企业日常经营活动的共同价值观和目标。
四是抓责任落实，把经济工作摆在首要位置；围绕华源集团年度经济工作的任务，集团党委组织综合管理部门及工会团委，按季度对各子分公司的基础管理工作、重点项目建设、重大会议和会议进行检查指导和帮扶。并将经济工作中重要工作的协调和服务职能列入各级党组织考核的实施细则中进行责任的落实。2001年集团党委敏锐的捕捉到国家对房产节能工作的信息，通过党委认真的市场调研和酝酿，形成了集团决策，为集团的国家级康居节能双示范小区—华美•文轩家园的开发建设奠定了基础。此后，集团党委参与了对维药产业化项目的决策，在党委的支持、协调下，集团维药生产基地迅速建设投入使用，并在集团党委的推动下，与重点高校、科研院所联手组成了药业研发中心，为集团寻求到了新的经济增长点。华源集团现已形成了党委最高决策权的工作机制，2006年在集团党委的主持下，制定了未来五年企业战略发展规划，明确了集团未来五年的发展目标，将集团党委意图落实在企业的长远规划中，切实加强了党委对企业科学决策的工作力度。
五是抓标准化管理，构建良好的企业生态系统。在企业的经济、技术和管理等活动中，集团党委必须营造“依法办企业、按标准做事”的企业文化，必须建立和完善标准化管理的工作体系，重点加强技术标准、管理标准和工作标准；以技术标准体系为主线，结合管理标准体系、工作标准体系对企业的所有管理体系进行优化和组合；协调集团的各层次、各部门、各专业、各个环节之间的技术关联，以标准为平台，保证各相关方的连接和配合的科学行、合理性，形成按标准做事的氛围。
通过对非公企业党建工作理论的探索和丰富的实践，给我们以深刻的启示和深邃的思考。也使我们深深懂得，在社会迅疾变化发展、新旧思潮冲突变幻的今天，需要更多的企业党组织担当起企业和谐环境建设的主力军，不断创新理论，创新实践方法，为企业培养一支高素质的员工队伍、为社会培养出一支有修养、有文化、有责任的国民群体去尽一份力。(作者系新疆华源实业(集团)有限公司党委办公室主任 杨秀洲)
