融合绘“伟”卷 赋能绽“星”篇

　企业名片：伟星集团有限公司（以下简称伟星集团）成立于1976年，经过近半个世纪的持续稳健发展，已形成服装辅料、新型建材、光学制品、房地产、水电、伟星资本六大产业布局，自主培育出伟星股份、伟星新材两家上市公司。公司党组织成立于1984年，1995年升格为党委，现有3个党总支、31个党支部，党员1485名。2018年，控股子公司伟星股份成为浙江省台州市首家完成“党建入章”的上市公司，推动党建与治理、人才、业务深度融合，实现“党建强、发展强”。伟星集团党委获评浙江省先进基层党组织等荣誉。

伟星集团子公司伟星新材厂区概貌

  　在浙江台州临海的晨光里，伟星集团的现代化厂房与远处的古城墙遥相呼应。1976年，创始人明丕白带着一群村民在临海花园村几间破土房创办的临海市有机玻璃厂，如今已成长为横跨六大产业、年营收超451亿元的企业集团，并连续多年跻身中国民营企业500强。近半个世纪的发展，伟星集团不仅用匠心与创新书写了浙江民营企业的传奇，更以“党建强则发展强”的实践，打造出党建与发展深度融合的民营企业党建样本。

　　“从1个党支部到覆盖分厂、车间、班组的党组织网络，我们一直坚持产业版图拓展到哪里，企业党组织‘触角’就延伸到哪里。”伟星集团党委书记单吕龙道出了企业发展与党建共生的底层逻辑。2018年，伟星股份成为台州市首家完成“党建入章”的上市公司，将“党组织工作经费纳入公司预算”“党委发挥政治核心作用”等要求写入公司章程，为党建与企业治理深度融合提供了制度保障。“‘党建入章’不是形式，而是让党委‘说话有分量、办事有底气’。”单吕龙表示，如今在伟星集团，重大决策前先听取党委意见、重要岗位优先考虑党员骨干，已成为企业发展的“铁规矩”。

　　创新动能

　　1999年进军新型建材产业的关键决策中，党员技术团队率先投身PP-R管道研发，仅用一年就突破原料配方难题，为这款日后占据行业领先地位的产品奠定基础。“那时没有先进设备，党员们就带着工人手工调试参数，通宵达旦是常事。”一位参与研发的老党员回忆道，正是这份担当让伟星在市场竞争中站稳了脚跟。

　　走进伟星股份的CNAS国家实验室，工程师正检测一款曾用于北京冬奥会领奖服的拉链——这款由党员设计师罗浩牵头研发的产品，历经半年攻关，在零下20℃环境中仍能保持韧性，更通过高清升华热转印工艺实现国旗红到国旗黄的渐变，完美契合奥运礼服设计理念。

　　在服装辅料领域，从2016年里约奥运会美国队领奖服，到2022年北京冬奥会中国队领奖服，伟星拉链多次亮相国际舞台。“小物件里的大科技，背后是党组织搭建的创新平台。”罗浩说。如今，伟星集团已建立的国家级技术中心、博士后科研工作站等四大研发平台中，党员牵头的研发项目占比达65%，累计1700余项专利里，近七成凝聚着党员的智慧。

　　党组织对技术创新的推动，更体现在数字化转型的攻坚战中。2021年，重庆新材PP-R塑料管道智能制造数字化车间建设进入冲刺阶段，项目党支部立即成立“攻坚临时党小组”，6支“党员突击队”下沉车间，从设备测绘到工序优化逐项突破，短时间内建立起车间创新治理红色网格。车间建成后，生产效率提升至75.68%，产品不良品率降至2%，成为行业数字化标杆。

　　在伟星新材临海工业园，党员技术骨干牵头改造的智能化生产线，效率较改造前提升15%；辅料工厂的AI视觉检测系统，更以每秒5个的速度检测纽扣质量，效率提升300%——这些突破的背后，是“党组织领着党员干、党员带着群众闯”的生动实践。

　　红色匠心

　　“国家放心、用户放心、行业放心”的“三面放心”品控理念，在伟星集团与党员的先锋模范作用紧密相联。在原料筛选环节，党员质检员严格把控每一批次原料，确保PP-R给水管采用食品级聚丙烯原料、PVC排水管通过重金属析出量检测；在生产一线，“党员先锋岗”带头践行“产品尺寸差0.1毫米都要返工”的标准，235个党员先锋岗成为品质管控的“红色哨点”。

　　这种对品质的坚守，更延伸至服务末端。伟星集团首创的“星管家”服务体系中，党员服务队主动对接北京大兴机场安置房、泰国曼谷一号项目等国内外重大工程，提供定制化解决方案与全流程施工指导。

　　面对六部委绿色建材下乡政策，党员团队率先完成认证产品全覆盖，引导消费者采购绿色建材——2023年伟星集团入选工信部绿色供应链管理企业名单，2025年其八大类产品入选天津市工信局绿色建材名录，这份“绿色成绩单”的背后，是党组织引领企业践行社会责任的自觉。

　　如今，“伟星事业发展到哪里，党员作用就彰显到哪里”的理念已落地生根。越南服装辅料生产基地建成后，公司第一时间组建“海外党员服务队”，手把手指导当地员工操作，仅用半年就将生产水平提升至国内标准，让“伟星品质”在海外市场站稳脚跟。

　　焕发新生

　　“如果没进‘新材学院’，我现在可能还是个普通操作工。”伟星新材技术部主管林工的成长轨迹，是伟星集团党委“人才强企”战略的缩影。2015年入职时，林工只是车间设备维护员，通过党委协同人力部门打造的“辅料学院”“新材学院”分层培训，他从“基础维修”学到“智能生产线运维”，最终成长为技术骨干。如今，伟星集团已形成覆盖“新人—骨干—专家”的全周期培训体系，与台州学院合作的“伟星新材班”、“星创客”训练营，更帮助新员工快速成长。

　　而数字化转型让传统制造焕发新生。伟星新材的“智慧车间”里，绿色管道自动成型、切割、包装，仅需几名工人监控屏幕；业内首推的SAP全流程数字化管理系统，更入选中国轻工业数字化转型先进案例，为生产注入智能基因。

　　从临海的小厂房到布局全球的产业集团，伟星集团的四十余年，是浙江民营经济成长的缩影，更是党建引领非公企业发展的典范。从单一的服装辅料生产，到新型建材、光学配件、地产金融等多元布局，伟星集团的产业版图不断扩大。2024年，伟星股份营收突破46亿元，伟星新材营收突破62亿元，两大上市公司的营收突破百亿元。