高原药企，匠心深耕“生命沃土”

　　企业名片：国药普兰特（青海）药业有限公司（以下简称国药普兰特）成立于2000年6月1日，是西宁经济技术开发区东川工业园区一家集中藏药研究开发、生产、销售于一体的制药企业。国药普兰特荣获国家级、省级绿色工厂，青海省专精特新企业、青海省科技型企业等荣誉称号。国药普兰特高度重视创新驱动能力建设，自成立以来，持续加强药剂研发和科研工作，同步建立了研发、试验、检验机构，拥有包括“虫草清肺胶囊”等8项自主知识产权国药准字产品，获得青海省科学技术进步奖三等奖，拥有国家发明专利8项和外观设计专利6项、省级科技成果5项，获得国家提升药品质量标准项目5项。

国药普兰特生产车间

　　青藏高原被誉为“世界屋脊”，其独特的地理环境和丰富的自然资源为中藏药的发展提供了得天独厚的条件。2000年，国药普兰特在这片沃土上应运而生并快速发展，这背后的发展密码，正是企业始终坚持以党建为引领，创新实施“党建+”工作机制，固“根”铸“魂”推动行业转型升级。

　　筑牢思想根基

　　“基础不牢，地动山摇。思想建设这个基础打得牢不牢、夯得实不实，关系到党组织的建设，更关系到企业的发展。”这是国药普兰特党支部书记熊寿伟常常挂在嘴边的一句话。

　　国药普兰特将思想建设视为企业发展的“根”与“魂”。党支部以创建标准化党支部为重点，严格执行“三会一课”、主题党日活动等制度。大力推动“党支部+”“党小组+”“党员+”三级联动学习模式，将政治理论学习与业务学习结合起来，丰富学习模式，充实学习内容，开展理论学习500余次，持续推动党的创新理论贯通一线、深入人心。

　　与此同时，党支部还创新开展“一次学习、一次分享、一次行动”，支部联学共建、业务竞赛活动等特色主题活动，依托这些创新形式，持续增强组织凝聚力和战斗力。

　　“单位停车位太少了”“宿舍楼南侧停车场道路坑坑洼洼的，风天满是灰尘，雨天脏兮兮的”……熊寿伟通过“书记接待日”了解到职工诉求，忙前跑后、不断跟进，经过10余天的沟通协调，终于解决了停车难和宿舍环境脏乱的问题。“以后再也不用为找停车位发愁了。”“宿舍环境得到改善，住得更舒心了。”员工们开心地说道。

　　熊寿伟知道职工的困难需求远不止于此，“职工座谈会”“书记接待日”是国药普兰特党支部的“品牌工作”，广泛收集群众意见建议，做好民情民意的“收集站”，累计召开“职工座谈会”“书记接待日”20余次，接地气、听意见、解难题，用心用情用力解决宿舍环境、停车位等民生难题60余项。这些扎实的举措不仅切实提升了员工的归属感和幸福感，也为企业的高质量发展提供了思想基础和源源不断的精神动力。

　　激活人才引擎

　　人才是企业最核心的资源。国药普兰特党支部充分发挥党组织在选人、用人、育人中的作用，秉持“产业聚人才、人才兴产业”的“产才融合”用人理念，以党建为纽带，实施“借巢引凤”战略，多渠道广纳英才。近年来，企业与青海大学、青海民族大学、相关科研机构深化校企合作，大胆启用青年人才，选派高学历总经理1名，引进研发总监1名。

　　针对特殊人才，公司创新“一人一策、一事一议”措施，积极营造“创新发展有需求，人才支撑有保障”的良好氛围。

　　为实现学习培训全覆盖，满足学习的多样化、个性化需求，国药普兰特创办了中高层管理能力提升班、党务干部培训班等，打造出集“教、学、研”一体的干部教育培训体系。“开展培训既注重组织需求、岗位需求和共性化的培训需求，更注重服务干部需求。”党群与人力资源部经理王世静说。

　　沈世杰是国药普兰特的新进员工，毕业于青海民族大学。“特别感谢学校和普兰特的联合培养，加入公司后我也递交了入党申请书，积极向党组织靠拢，更清楚自己今后要走的路。”2023年底，公司与青海民族大学药学院签署了实习实践教学基地协议，并签订“现代高原生物医药产业学院”和“校企联合实验室”合作协议，公司1名药学正高级工程师被聘为青海民族大学研究生指导老师，现有1名研究生在进行联合培养。

　　针对年轻干部基层经验不足、能力提升不快、成长进度缓慢等现实问题，国药普兰特根据党员职工的特长优势，实施“一对一”“老带新”的实践指导，制定相应培训计划，让关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员带头。石慧慧硕士研究生毕业之后就进入国药普兰特工作，虽从未接触过的药品检验，但在师傅手把手的教导下，石慧慧很快取得“真经”，逐渐成长为一名技术骨干，她感慨地说：“我从一毕业就进入了普兰特，刚开始担心自己做不好，多亏师傅不厌其烦地耐心教学，让我能逐渐成长起来。”

　　如今，石慧慧也有了自己的小徒弟：“相信作为一名党员，我一定能当好师傅，发挥师带徒的作用，帮助徒弟成长成才。”

　　突破技术瓶颈

　　国家级、省级绿色工厂，青海省专精特新企业，青海省科技型企业……近年来，国药普兰特不断获得高含金量的荣誉，而这正是企业高度重视创新驱动能力建设所带来的成就。

　　国药普兰特党支部坚持“党建+技术攻坚”，将企业发展面临的难点问题作为党支部急需重点攻克的难题，对任务难题进行细化分解，形成任务、措施、目标、责任、时限“五清单”，建立定期调度、全程督查等五项工作机制。

　　国药普兰特也曾遇到发展瓶颈——生产线上装盒机更换推杆操作复杂、耗时长，并且更换推杆频繁，生产效率低，接到的订单无法按时完成。面对困难，身为党员的副总经理谢培耀主动请缨，统筹安排“项目化+清单化”任务目标。联合研发、生产、质量部门，让党员主动认领任务、分解难题，成立小组，进行技术改革。在党员们的不懈努力下，装盒机快速切换模具开始投入生产。如今，更换18根推杆用时仅需30分钟，节约了2.5小时；装盒机模具切换时间由8小时缩短至3小时；推头改为铁材，提高了耐用性。技术升级大大提高了工作效率，成为订单交付的有效保障。

　　通过将党建工作深度融入技术攻关全过程，国药普兰特实现了科技创新“责任在一线压实、问题在一线解决、成果在一线转化”的良性循环。“处处有党员”的生动局面，推动企业不断突破发展天花板，迈出高质量发展新步伐。