党建引领边疆富 千年梯田变“金田”
“老百姓守着一片片波光粼粼、层层叠叠，被列为世界文化遗产的漂亮梯田，每天在梯田里辛勤劳作，却还是富不起来”，“谷子价产量低、价格低，每亩梯田每年仅收入2000余元，年轻人都出去打工了，留在梯田劳作的好多都是老年人”，边疆少数民族乡亲们守着绿水青山却变不成“金山银山”。为改变这种现状，云南省红河州元阳县呼山众创农业开发有限公司（以下简称：呼山众创）立足于哈尼梯田得天独厚的农业产业资源禀赋，依靠群众的力量走出一条既守护千年梯田，又帮助群众发展致富的路子。
2016年成立至今，呼山众创已经成长为集农产品种植、水产、畜禽养殖、销售于一体的现代化生态农业企业，通过“一水两用、一田多收、粮渔共作、强农富民”的新“稻鱼鸭共作”模式和“5+2”联农带农利益分配机制，带动群众在家门口增收致富，先后被评选为“国家级水产健康养殖和生态养殖示范区”“国家级大宗淡水鱼产业基数体系‘元阳核心示范区’”“农业农村部稻渔综合种养生态重点实验室元阳试验站”。呼山众创在千年哈尼梯田的“致富经”是如何唱响的呢？秘诀就在于公司始终坚持党建为引领，积极探索党建工作深度融入公司生产经营的发展路径，打造出“一强两育三带动”的党建工作模式，引领公司不断实现高质量发展。
建强一个党组织，凝聚“众创”智慧和力量
众人拾柴火焰高，要如何才能凝聚、团结老乡们的智慧和力量，实现“众创”致富的梦想呢？呼山众创立马想到了成立党组织，“中国共产党带领人民富起来，肯定也能引领我们公司蓬勃发展”，于是2018年公司成立了呼山众创党支部。党支部有了，如何把支部建成公司发展的“主心骨”“指挥棒”，成为摆在呼山众创面前的新问题。
通过多方考察、研究，呼山众创决定从组织架构入手。支部党员一致推荐年富力强、有拼劲、有情怀的公司负责人担任支部书记，实行公司总经理、党支部书记“一肩挑”。为进一步提升党组织在公司的话语权和影响力，呼山众创推行管理层与党组织成员“双向进入、交叉任职”，公司管理层中党员占比达80%，公司产业基地负责人全部是党支部党员，形成了“党员当家、人人放心”的公司管理体系。
非公企业党组织有效发挥作用，要体现在将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。呼山众创探索建立党支部与管理层共学共商等制度，将党建工作写入企业章程，将关系企业发展的重大事项前置征询党支部意见，组织党员讨论企业的战略发展规划、年度工作安排、重大投资项目等，广泛听取意见建议，群策群力推动企业生产经营发展。
“我提出要引进高品质的种鱼，邀请专家、技术人员来指导老百姓养殖。公司觉得我的想法很好，采纳了我的建议，我很高兴能为公司的发展做出一点小贡献”党员朱鸿说。“金点子”的采纳推行，让大家心往一处想、劲往一处使，纷纷为公司的发展建言献策，特别是技改项目的合理化建议，为企业生产节约成本100余万元，书记带头、党员发力、干群齐心的“众创”发展格局由此形成。
培育两支队伍，打造“众创”生力军
人才是企业发展壮大的重要支撑。呼山众创坚持围绕人才建设抓党建，深入实施“青年成长计划”工程，把“同等条件下优先选聘党员”写入公司招聘简章，将企业骨干培养成党员，将党员培养成企业骨干，将党员企业骨干培养成公司管理人员，先后引进培育党员技术骨干5名，着力打造出一支政治素养过硬、专业能力突出的人才队伍。
人民群众是发展的参与者和推动者，也是财富和美好生活的创造者。稻田养鱼、养鸭在哈尼梯田村庄十分普遍，但群众们缺乏专业技术，种养效益低，形不成规模，长期处于小打小闹、散养薄收的状态。要实现“众创”致富，群众的力量不可或缺，怎么培育这只队伍呢？
呼山众创采取“群众点单，上门接单”的做法，组建“党员+技术骨干”的先锋服务队，根据稻渔综合种养各生产环节的特点和技术要求，上门实地示范、邀请专家指导、发放技术资料，为群众提供种养技术支持，开展田间工程技术、鱼种投放技术、中期管理技术等培训班，培育出一支稻渔综合种养殖农技队伍。
两支队伍互补联动，有效将梯田红米、梯田鱼、梯田鸭（蛋）串成哈尼梯田稻渔综合种养产业链，打造出“哈尼哈巴”本土品牌，党支部带领公司成员研创的《稻鱼鸭综合种养技术规范》成为首个稻鱼鸭综合种养领域的国家行业标准，并成功入选“云南省科技型中小企业”“创新型中小企业”。
实现“三个带动”，蹚出“众创”致富路
脱贫户张贵明说“梯田好看，但米价便宜，一公斤只有四五块钱”，哈尼小伙子李正福说“在家种田，一个月就五六百块钱，还不如到外面打工”。穷困的家乡留不住年轻人，但家乡的建设需要年轻人。为了留住人留住景，呼山众创以“三个带动”绘就“企农共利”梯田新景。
带动发展理念变革。呼山众创围绕梯田特色农业产业发展优势，创新发展思路，打通梯田“稻鱼鸭”循环产业，把“小、散、杂”的传统产业变成“大、集、专”的现代化产业。
“老红米”焕发新生机。公司流转700亩土地建设水稻种植示范基地，带领群众种植拥有1300年基因的梯田特色老品种红米。农户没有谷种，公司免费发放；农户没有技术，公司免费培训；农户没有销路，公司保底回收；产品没有品牌，公司注册品牌。经过三年的努力，老百姓的红米卖到了北上广，原来市场上每公斤5块钱左右的红米现在可以卖到20元上下。
“小鸭子”变成大产业。公司联动村集体合作社将雏鸭送到农户的梯田里养殖40天左右，按照每只7元代养费进行回收，其中5元作为农户收益，2元作为村集体经济收益。2024年，养殖农户创收360余万元，村集体经济获益140余万元。农户看得见、摸得着、收益快，既能赚钱又能顾家，提高了群众自主发展产业本领，增强了村集体经济的“造血”能力。
带动生产技术进步。呼山众创积极与全国水产技术推广总站、云南省高原鱼类育种重点实验室、云南省水产技术推广站等技术支撑单位合作，构建政、产、学、研、推、用“六位一体”的技术示范和产业发展新机制，从国家淡水中心引进福瑞鲤亲本，投资建立标准化鱼苗孵化基地，年平均免费向群众发放鱼苗300万尾，带动5500多户困难户增收。公司参与完成的“哈尼梯田稻渔综合种养关键技术集成创新与应用”项目获云南省科学技术进步奖二等奖。
带动群众“家门口”增收。呼山众创党支部创新实施“党组织+公司+合作社+基地+农户”的综合种养模式，牵头促成公司与村集体合作社签订“研、产、销”服务协议，建立品种研发、标准化种养、订单收购的全产业链服务体系。累计实施“稻鱼鸭”综合种养高产高效模式示范10.56万亩，推广面积100.95万亩，覆盖元阳县14个乡镇、1000个村小组，带动户均增收4000元以上，完成从产品链到产业链到价值链的升级，实现“百斤粮、百斤鱼、千枚蛋、万产值”的综合效益。
路子对了，群众的腰包就鼓起来了。通过党组织引领和企业带动，目前每亩梯田的年收益提升至4000元以上。曾经的贫困户张正明，在公司上班，每月务工收入2500元，空闲时管理自家的梯田，年收入6万元以上，住上了新房子，全家过上了好日子。曾经的建档立卡户高正学，公司流转他的土地实施集装箱养鱼，获得租金的同时还被聘用到公司上班，很快还清了债务。当地村民看到他们的生活一天比一天好，羡慕的不得了，一些在外务工的群众决心回到祖祖辈辈耕种的梯田里和呼山众创一起创业。
呼山众创在梯田边从无到有、从有到优、从优到强，走的每一步都离不开党组织的领航支撑，离不开党员的迎难而上，离不开群众的全心支持。推进中国式现代化，边疆地区一个都不能少。呼山众创将持续保持“新农人”的为农惠农富农情怀，秉持“传承千年农耕文化，让哈尼梯田更美”的企业理念，扎根千年梯田，不断谱写边疆少数民族群众“众创”共富新篇章！