徐水升：逐光前行

　　徐水升 浙江同景新能源集团有限公司董事副总裁、党支部书记，同景新能源科技（江山）有限公司总经理

　　——“党建工作，要在实处用力、在要处见效、在新处突破，以组织优势凝聚发展胜势。”

　　浙江同景新能源集团有限公司创立于1994年，2006年成立党支部。在公司发展过程中，我就不断思考，如何将党建业务和公司业务进行深度融合，为此，我找准结合点，打造了“红心引航·逐梦追光”党建品牌，将党建工作作为支撑企业发展的重要力量和致胜法宝。

　　党建是基石，做实了就是企业的凝聚力。集团管理层秉持“先做党员、再做企业家”的初心，坚持“板块拓展到哪里，党建工作就跟进到哪里”，配强配优“红色CEO”，推行“双向进入、交叉任职”制度，我们所有子公司高层党员全覆盖，实现了党的领导与公司管理的有机统一，让党建工作融入企业发展的全过程、各方面。历经30余年发展，我们从最初电光源单一板块起步，发展至三大产业协同格局。公司营业收入年均增幅达到410%，从创业初期的2000万元发展到25亿元。实践证明，党建凝聚力是集团多元化发展的“定海神针”，企业在发展壮大过程中离不开党建的护航把向。

　　党建是引擎，做强了就是企业的生产力。我们始终树立“人才是第一资源、科技是第一生产力”的理念，围绕提升党员职工专业科学精神和专业技术能力，组建有专业技术职称的党员构成“闪光党员”队伍，在“三岗创优”（党员先锋岗、党员攻关岗、党员示范岗）活动中当先锋、作表率，带领团队攻克技术难点，实现党建引领与创新发展的同频共振。截至目前，公司累计获得授权专利211项（发明专利61项），5项产品被认定为浙江省制造业首台（套）装备。建有浙江省博士后工作站，近三年研发投入年均增长率超43%。

　　党建是利剑，做精了就是企业的竞争力。我们坚持“支部建在项目上”的理念，勇于拓展“内外双循环”渠道，逐步形成“国内稳底盘、海外拓空间”的市场格局。一方面，持续深耕国内市场。以光伏项目联建为纽带，与地方政府、央企国企及大型商业集团合作，同时拓展储能领域，推进恒压压缩空气储能技术研发，不断巩固国内市场“基本盘”。我所负责管理的光伏公司在吉林电力项目争取过程中，党员攻坚小组连续10天作战中标，并超前完成方案设计，进一步打开了北方市场。另一方面，积极拓展海外市场。组建党员骨干海外市场拓展专班，集团2024年在上海成立国际业务中心，通过“线上平台引流+线下活动/展会深耕”的组合策略，在东南亚市场实现了品牌曝光、人脉积累与项目落地的多重突破。现在集团已构建覆盖马来西亚、菲律宾、印尼、新加坡等国的项目网络，累计跟进项目45个，进一步扩大东南亚市场份额。

　　党建是纽带，做深了就是企业的共富力。集团党建品牌“红心引航·逐梦追光”中的“光”既是同景集团的核心内涵，也是履行社会责任、展现担当的外在体现。我们将党建工作延伸至乡村振兴事业，围绕“党建引领绿色共富”，打造“逐梦追光”共富工坊，设立“光伏”“冻干”等4个共富车间，为乡村照亮共富“钱景”，集团光伏共富车间辐射带动江山市73个省结对帮扶重点村，从2017年至今已带动村集体经济增收3431万元；奥普“同心”共富车间招录困难户近100人。