硬核制造企业有颗“柔软的心”

　　宁波兄弟服饰有限公司（以下简称兄弟服饰）成立于2001年，是集服装研发、生产、销售为一体的工贸企业。公司拥有数智化成衣生产中心和完整的针织服装生产链，产品出口美国、澳大利亚等20多个国家和地区。数智化成衣生产中心项目被列入宁波市级企业数字化车间改造示范项目。公司先后获得国家高新技术企业、宁波市工业自动化应用示范企业、“精细化企业管理”和“两化融合”示范企业等荣誉。2008年公司成立党支部。近年来，兄弟服饰获评“全国模范职工小家”“工人先锋号”“五一巾帼标兵岗”“宁波市劳动关系和谐企业”“宁波市强保障促和谐示范单位”“宁波市小候鸟示范单位”等荣誉。公司党支部也被评为市级“双强企业党组织”“先进基层党支部”“五星级基层党组织”。

　　浙江省宁波市象山县，当地针织服装行业领军企业兄弟服饰车间里，12条智能生产线正高速运转，每台设备前的屏幕上闪烁着实时数据。

　　一开年，兄弟服饰的国际市场成衣订单就排到了5月。20多年积累，塔吉特、开市客、沃尔玛等全球零售巨头都是其长期合作伙伴。

　　裁剪工张金成在兄弟服饰干了11年，已经是一名资深技术工。从一个人背井离乡来到宁波，到和妻子孩子团聚安家在此，高薪也挖不走他，皆因这家硬核的制造企业有一颗“柔软的心”。

　　这份柔软，藏在厂区角落那间250平方米的彩色教室里。2008年，公司党支部成立后做的第一件实事，就是着眼70%外地员工子女照护难的痛点，办起了一个“红色假日学校”。

　　17年来，兄弟服饰坚持免费托管员工子女，累计陪伴近700人次，开课近2000天。

　　这抹温暖的底色，也成就了一家传统针织服装企业向新质生产力突围：逐步建立起完整的针织服装生产链，实现下单、生产、销售、库存等环节全链路数字化，从年产值不足3亿元人民币到2024年对外销售额突破1.3亿美元，产品不良率压至3%。

　　张金成的两个孩子在公司托管班里长大，“我相信，像我一样孩子在公司上托管班的职工都会把公司的事当作自己家的事来做。”

　　“当你碰到困难和迷茫时，向党员学习”

　　在兄弟服饰，有一句人人熟悉的口号：“当你碰到困难和迷茫时，向党员学习。”

　　这话不是挂在墙上的。党支部成立以来，始终围绕“党建强、发展强”目标，实施“党员人才工程”——把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。如今，公司党员中既有省市级劳模，也有市党代表、“首席工人”“半岛工匠”，中高层干部、技术型党员占比超七成。

　　管理线、技术线、车间线设立了9个党员示范岗。从精益管理到安全生产，从技术攻关到质量把控，党员活跃在每一层楼、每一个部门。

　　这种深度融合带来了实实在在看得见的效益。

　　2022年起，公司陆续投入3000万元推进智能制造，建立小单快返中心。党员技术攻坚团队带头攻关，将研发设计3D系统、智能生产系统、智能仓储系统与ERP（企业资源计划）管理全面集成。一组数据很有说服力：3D数字研发系统让效率提升30%，样衣确认时间缩短50%；智能生产线让设备综合利用率提高15.54%；自动物流减少人员20名，运送效率反增15%；产品不良率降至3%，比改造前降低了1.95个百分点。

　　“每一个关键技改项目，都有党员带头。”公司副总经理、党支部书记罗贞斌说，从传统纺织服装向高端化、智能化、绿色化转型，党员始终是冲在最前面的先锋队。

　　从亚运赛场到国际订单的技术突围

　　2023年杭州亚运会，浙江省帆船帆板大队的运动员们身着特殊功能训练服劈波斩浪。这批装备的研发者，正是兄弟服饰的党员技术攻坚团队。

　　时间倒回2019年12月。亚运会的消息刚传来，公司党支部就提早谋划，组建专门团队负责“帆船帆板功能训练服”项目。这不是一笔普通订单——运动员日常训练对服装的透气性、耐磨性、回弹性、抗紫外线性能要求极高，且需要通过国际第三方专业测试机构认证。

　　“老带新”是这支队伍的打法。党员骨干带着年轻技术人员，历经多次试验，最终成功开发16款功能训练服。所有款式均采用新开发的功能性面料，经过专业吸湿排汗和抗紫外线处理，完全符合专业运动员训练穿着标准。浙江省水上运动管理中心实际穿用后，给出了肯定。

　　这种“党建+技术”的模式，帮助兄弟服饰在国际市场上攒下了扎实的口碑，全球零售巨头成为长期合作伙伴。

　　为营造“象”亚运氛围，公司积极推广象山三宝“象宝、鱼宝、酷鸥”，将吉祥物融入服饰申请授权生产及销售。党建活动与企业发展和地方文旅同频共振，释放出多重价值。

　　17年子女免费托管，把福利变成生产力

　　针织是象山的传统产业，一线工人多来自外地。兄弟服饰也不例外。

　　“2015年我一个人先离开安徽老家时，大女儿还刚出生，我真的是含着眼泪出门的。每次回家过完年返甬时，孩子在家里哭，我在路上哭……”张金成说，把孩子留在出租屋，上班老有一颗悬着的心放不下；把孩子留在老家，又生怕磕了碰了，照顾不到。了解到公司有“红色假日学校”后，他马上把孩子和妻子接到身边，原本全职带娃的妻子也进入兄弟服饰上班，夫妻俩还生下了小女儿。

　　从最初每年两个月的暑期班、由职工家里读师范专业的大学生兼任“老师”，到如今全年周末开课，聘请专业教师、看护人员加工会志愿者、劳模工匠的稳定配置；从简单的作业辅导，到开设跆拳道、小小主持人、儿童果蔬面条制作等特色课程，“红色假日学校”累计开课近2000天，成为企业和职工的“连心桥”。

　　2023年，公司一次性投入10多万元升级硬件，在员工活动中心独立开辟近250平方米场地，添置钢琴、音响、各类图书300余册、玩具200余件。室外活动区域全部铺设地毯，让孩子们在安全环境中快乐成长。

　　这份福利也转变成了生产力。

　　“当年我进公司时年产值还不到3亿元，现在几乎每年都是10多亿元。”张金成的话道出了企业与员工如何成为命运共同体的密码。企业发展除了“硬件”过硬，更离不开员工“把公司的事当作自己家事”的劲头，员工满意度高达99%。这套可复制的民营企业关爱员工样本，已成为兄弟服饰和谐劳动关系的“金字招牌”。