党旗立产线 一周破堵点

企业名片：华润雪花啤酒（安徽）有限公司安庆分公司始建于1985年，厂区占地7.02万平方米，地处长江之畔、皖鄂赣三省交界，区位优势独特；2009年3月完成雪花品牌整合，现为区域核心啤酒生产基地。2019年成立工厂党支部，多次获评安庆市工业系统先进基层党组织；现有正式党员22名、预备党员2名，下辖行政、生产2个党小组，党员先锋队伍覆盖生产、品控、仓储、设备管理全环节，为企业高质量发展提供坚实组织保障。

2026年4月，在华润雪花啤酒（安徽）有限公司安庆分公司包装车间里流水线飞速运转，但纸包机送出的啤酒纸箱却频繁摇盖开胶、成品纸箱开箱。显示屏上线效率一路下滑跌至91.52%，跌破了93%的合格基准。

产能告急、品牌承压，危急时刻党支部迅速组建党团突击队，打响攻坚“闪电战”，以红色力量打通生产堵点。

产线告急，一台纸包机牵动经营全局

纸箱批量故障带来双重严峻考验。一方面，无规律停机打乱生产节奏，有效产能持续流失，二季度产量目标面临巨大压力；生产技术员一边处置设备故障，一边需要人工分拣成堆不良品，车间人手长期超负荷运转。另一方面，市场品牌风险凸显，开胶纸箱流入终端易引发批量投诉与售后赔付，核心产品“勇闯天涯”积攒多年的市场口碑，将遭受难以挽回的损害。

党支部书记、厂长王海明驻守产线跟班观察故障全过程，当场立下攻坚军令：“产线堵点就是支部攻坚靶点，党员必须冲锋在前，一周内彻底解决问题！”

党员技术专家组随即入驻现场，运用鱼骨图从人、机、料、法、环、检测多维度深挖症结。经连日测数据、拆设备、验物料，查明三大核心病根：压箱链条长期磨损无自动润滑、纸箱供应商压痕工艺不达标、喷胶模块老化出胶不均。大家达成共识，这是设备、物料、管理叠加形成的系统性难题，简单维修只能治标，必须全链条整改根除隐患。

开会研讨方案

党旗集结，一周闭环攻坚昼夜奋战

4月7日攻坚专班正式成立，党支部书记、工厂厂长王海明任负责人，党员朱大国、赵东海、吴栋材牵头技术攻坚，生产骨干协同配合，定下硬性目标：纸箱破箱拉力≥80N，产线效率稳定超93%。

全员放弃休息，分阶段推进整改。

攻坚首日，党员就地开设实操课堂，纠正员工凭经验操作的陋习，统一设备清洁、润滑标准化流程；

第二天，突击队24小时驻线采集数据，突击队青年成员开展纸箱拉力试验，党员对设备开展深度5S清理，完整记录故障规律；

第三天，兵分两路，党员赴纸箱厂重新敲定压痕标准，同步邀请外部包装专家进厂联合研判短板；

第四天，集中开展设备技改，更换磨损链条、加装电磁自动润滑泵、更换高精度喷嘴，同步校准喷胶压力；

第五天，固化管理体系，编制纸包机作业指导书、清洁点检清单，划分党员责任区，形成完整改善报告；

攻坚全程坚持每日夜间复盘，对当日不良数据、整改漏洞逐一梳理，问题不过夜、方案实时优化。

党员突击队

先锋聚力，一线冲锋彰显党员担当

攻坚同步铺开四大行动，党员牵头清理喷胶阀门、传动链条积胶积灰，设备卡顿、短时停机问题明显减少；批量次品突发时突击队全员顶岗分拣，实行24小时产线值守，全力保障成品出库交付；青年团员持续开展封胶耐久、拉力对比测试，建立量化台账，为工艺优化提供精准数据支撑；硬件加装润滑设备、配套出台每日润滑SOP，双向解决链条干磨损耗问题，大幅延长备件使用周期。

一周鏖战，车间处处可见党员冲锋身影。维修党员整日与油污零件为伴，品控骨干往返供应商对接工艺，青年主动承担枯燥的数据记录工作，“党员先上”成为攻坚现场最响亮的口号。

产线机器轰鸣，党旗高高飘扬。

一周专项整改圆满收官，各项指标全部达标。纸箱破箱拉力稳定高于80N，运输仓储开胶投诉清零；产线效率稳定维持在93%以上，产能损耗大幅降低；链条、喷嘴损耗周期延长，不良品率和售后成本显著下降，精益生产落地见效。

“党支部将推动党建工作由应急单点攻坚向全流程体系化深耕转变，抓实党员责任区、先锋岗、突击队三大载体，将本次设备、物料改善经验全面推广，让红色力量贯穿生产、品控、供应链各环节。”　王海明说。