“立人立国，兴业兴邦。”在浙江国邦药业有限公司（以下简称国邦），这句企业理念不仅刻在墙上，更长在每一名党员的心里。从2000年10月落地杭州湾上虞经济技术开发区，到2004年成立党支部、2009年升格党总支、2011年组建党委，再到如今下设7个党支部、拥有90余名党员，这家扎根地方20余载的药企，始终在回答同一个问题：民营企业党建，怎样才算真正融进发展？他们的答案是一套“一张网、一群雁、一面旗、一盘棋”的“四个一”工作法。
“党组织不能只‘挂个名’，重大项目、重大决策上得有发言权、最终决策权。”国邦的破题，是把党建写进公司章程，为党组织发展提供制度保障；推行“双向进入、交叉任职”，党委班子与经营管理层交叉任职，让党组织负责人、党员骨干进入企业决策层、管理层，在项目投资、产业布局、技术攻关等重大事项中拥有实实在在的话语权。把方向的人坐进了驾驶舱，发展的车就不会跑偏。随着企业治理结构不断完善，国邦产品远销全球117个国家和地区。企业建起国家级博士后科研工作站、省级院士专家工作站、省级企业研究院等一批创新平台，先后获评国家高新技术企业、医药国际化百强企业、省级先进集体、市级先进基层党组织。一张网，牢牢把握了发展方向。
药企的命脉在研发，研发的命脉在人。国邦深化“双培养”机制，把技术能手、一线骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，推动“红色初心”与“行业匠心”两心合一，本科及以上学历、专业技术研发人员已占党员半数以上。同步构建企业“荣耀体系”，将公司年度战略规划分解落实到个人绩效节点，以“看业绩、评能力、重公开、严推荐”为晋升标准，让干得好的有舞台、有奔头，让有功者有位、有为者有名。在这套体系里，党员既是研发一线的“技术大拿”，也是攻坚克难的“红色先锋”。目前，公司累计授权专利43项，2025年主导产品克拉霉素获评省制造业单项冠军。攻坚克难的C位，是党员这群雁。
党建与生产的结合点，最终要落在实效上。国邦党委坚持把支部建在生产、研发一线，树立“关键岗位有党员、关键时刻看党员”的鲜明导向。2025年以来，党员突击队攻坚重点项目6个。以7名党员骨干攻坚的重点产业技改项目为例：面对产能瓶颈，突击队主动请缨，用一个月时间完成关键工序的优化改造和自动化升级，车间主工艺实现自动化生产，自动化率明显提升，关联产品产能成倍提高、产销创下历史新高，系列产品跻身头部行列。从技术改造到产能攻坚，从自主研发到安全环保，每一处急难险重一线，都竖立着党支部的旗帜。
党建与发展脱节，症结在于“各干各的”。国邦的办法，是让党建和业务融进“一盘棋”。党企联席会每年召开不少于2次，会商研判企业经营、技术、人才、安全等重点工作，做到党建与业务同安排、同检查、同考核。2021年开办的“国邦大讲堂”，已累计办班30期、覆盖党员干部员工2500余人次，把理论学习、党纪学习教育与安全、环保、技术、车间管理等业务培训揉在一起，让党建阵地成为赋能职工成长的综合平台。同时，发挥党建融合聚力作用，聚焦一线职工急难愁盼，联合群团组织常态化开展健康服务、夏送清凉、职工子女关爱等暖心活动，凝聚起全体职工同心干事的强大合力。
从“两张皮”到“一盘棋”，国邦用“四个一”把党建活力炼成了发展动力。正如那句“立人立国，兴业兴邦”——党建立的是人，兴的是业；党建与发展，本就是同一炉灶里的同一味药。这正是科创型企业党建的融合之道。