宁波石化经济技术开发区，宁波富德能源有限公司（以下简称富德能源）占地826亩的现代化化工工厂日夜运转。这里每年消化180万吨低碳甲醇，产出50万吨乙二醇和40万吨聚丙烯，是全国最大的甲醇制低碳烯烃企业之一。
技术与产能节节攀升的同时，还交织另一条“隐秘”的人才曲线——在富德能源，员工流失率常年稳定在2%，远低于行业平均水平；近几年，先后引进2名材料工程领域国家紧缺博士后人才，培养出3名宁波市拔尖领军人才、2名市级劳模、4名浙江及宁波工匠、1名市级优秀党务工作者，建成2个技能大师工作室。数字背后，是企业党组织从建起来到活起来、强起来的持续探索，也是近年来浙江省宁波市以“红色根脉强基工程”为牵引，从组织体系、工作机制、服务生态三个维度持续发力，推动党建嵌入创新链、人才链、攻关链，走出的一条“党建强、发展强”实践新路径。
扩容党员队伍，组织覆盖关键位
中小科技型企业规模小、人员流动快、党组织组建难。宁波市因企制宜、分类施策，推动党组织向研发一线、项目团队、创新平台延伸。富德能源的实践颇具代表性。为改变一度面临的一线党员力量薄弱问题，富德能源多措并举，在工程师和技术骨干中重点培养发展党员，引导员工转接组织关系，从应聘人员中优先招录党员，党员人数由20余名增至70余名。“这些年发展党员，我们始终坚持一个原则，这个人得带榜样基因。”富德能源党总支书记、工会主席张新业说。10多年来，已有4名从一线培养选拔的同志进入富德能源领导班子。
党员队伍扩容后，富德能源党总支积极调整组织架构，把支部建到部门和装置一线班组，设立9个党支部，每个支部7至8人，实现研发、生产、储运、检维修等关键单元党组织全覆盖。
党员入网格，人才嵌进创新点
组织建起来了，怎么让党建工作“转起来”？富德能源党总支构建起一套党员网格制度，通过1名党员固定联系10名群众，把党员职工凝聚在一起。今年台风“白海豚”过境期间，网格内信息一经发出，各装置损失、人员情况等信息半小时内即反馈到位；日常工作中，员工子女转学、情绪波动、岗位隐患等信息由网格员第一时间掌握，汇总至党总支，在组织生活会上被逐条回应。“我们不考核网格员，但评先评优等都会体现履职情况。”张新业说。
面对不同类型的人才，富德能源先后建成刘中民院士创新工作站、浙江省博士后工作站、镇海区职工创新工作站、企业研究院和工匠学堂，推动党员技术骨干分层分类进入创新平台：博士、高级工程师配合院士和博士后开展新材料课题攻关；操作岗位人员依托职工创新工作站开展“五小”活动——小发明、小革新、小创造、小建议、小设计，企业出台专项奖励办法，创效成果直接兑现。“把合适的人放在合适的创新节点上，党员自然成为各创新阵地的骨干力量，不同人才也能找到自己的职业成长赛道。”张新业表示。当前，宁波市正全面推行支部“揭榜挂帅”、党员“赛拼争先”等模式，引导党员职工在企业生产经营、技术革新中打头阵、作示范，把党建变成嵌进“创新链”的红色动力。
全链条服务拉升员工兴奋周期
富德能源党总支把党课搬到生产现场、把活动办到创新平台、把考核接上技能比武，以平台、兴趣和全周期服务，持续激发党员的参与热情。工匠学堂推行师带徒机制，依托直通生产实景的仿真培训系统，开展实操教学。“五小”擂台、隐患排查能手、技能比武等活动贯穿全年，员工各展所长，各项活动都配有常态化机制和经费保障。
“外地员工子女上学由党组织牵线对接；除了‘五险一金’，员工及子女的重大疾病医疗费用由员工福利计划和补充商业医疗保险兜底；工资按时足额发放，从不拖欠一天。”张新业介绍。宁波市通过深入开展“甬心助企、一起益企”专项服务行动，强化政策精准直达，解决企业急难愁盼，持续优化创新创业环境，让企业发展和员工生活更具幸福感。“这些年来，党建工作落到创新链上、人才链上、攻关链上，党员在技术攻关、降本增效和安全生产中当先锋、作表率，成为助力企业高质量发展的关键力量。”张新业说。