“六融聚力”打造行业“小巨人”

关键词

六融聚力、融入式党建、

智能抛喷丸、全球竞争力

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山东开泰集团作为中国金属表面智能抛喷丸装备领域的领军企业，先后获得“工信部首批国家级重点专精特新小巨人企业”“工信部制造业单项冠军企业”“工信部第三批服务型制造示范企业”“国家知识产权优势企业”等荣誉。集团党委成立于2018年，下设6个党支部。集团秉持“打造全球金属表面清理行业第一品牌”的发展目标，持续加强企业党建，通过“六个融入”把党的领导融入企业发展和治理各环节，推动党建工作与经营管理深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

融入决策管理，增强企业凝聚力。集团党委坚持“产业发展到哪里，党支部就建设到哪里”，形成“1+6”（1个党委、6个党支部）的组织构架。推行党支部班子与企业管理层“双向进入、交叉任职”，为党组织有效参与决策提供了保障。投资300万元对党员活动阵地进行升级改造，为党员开展学习活动搭建良好平台。

融入生产经营，增强队伍战斗力。实施“双培”工程，将党员中的优秀职工作为企业骨干重点培养、将积极向党组织靠拢的公司骨干推荐为发展对象，引导党员带头做到“一先两快”。设立“红色车间”“党员先锋岗”48个，树立标杆，营造浓厚氛围。抓实党员带头作用发挥，形成具有开泰特色的“三级人才”（即高端、高管、专业技能人才梯队）管理模式，努力将党建工作成效转化为企业发展优势。

融入科技研发，打造创新驱动力。坚持党建与科技创新“双轮驱动”，充分发挥党组织资源聚集优势，结合党建联建，先后与清华大学、中国科学院等20余所高等院校建立产学研合作关系，联合山东大学、济南大学成立智能抛喷技术研究院，带领企业从高端装备制造向智能制造装备转型。建立“现代学徒制”，采取校企合作、学训结合等方式，将学历提升、资源优势等向党员倾斜，提升学员创新能力。

融入全球布局，增强市场竞争力。成立开泰集团海外分公司，帮助员工克服技术、语言等问题，顺利推动企业在欧洲、澳洲、中东、东南亚等地实现全球化布局，实现国内外资源共享、协同发展，产品销售遍布100余个国家和地区。

融入人才队伍，激活组织内生力。通过开设首席技师工作室、选聘首席专家、双师结对、评选“开泰工匠”等工作，现已培育一级技师10人、二级技师124人，建成“滨州工匠”工作室等平台2处。组建8支集团级高技能人才专家队伍，与鲁北技术学院等院校的省级资源对接，开展技能大赛、首席技师培养等方面合作，2024年合作培养高技能人才380人，完成课题攻关7项。

融入文化引领，提升组织号召力。深化和创新打造党建“开泰论坛”“一支部一品牌”等特色载体，坚持开展“党员岗位承诺”活动。连续20余年开展拔河比赛、篮球赛等各类文体活动，大力弘扬企业精神和卓越工程师文化、工匠精神。成立育才基金，先后为当地教育事业投入1000余万元，积极履行社会责任。积极运用新媒体矩阵，为企业发展注入持久的文化动力。