书记档案

10年前，她从一家国营企业跳槽到一家刊物。
    8年前，她又从编辑转型为商人，成为重庆浙江商会的秘书长。
    4年前，她被重庆宗申集团公司相中，如今是公司副总裁、党委书记。

 
    ■本刊特约记者 黄佳渝重庆报道

    采访李桃很不易，不是因为她架子大，而是她实在太忙了。
    每天她都把工作安排得满满的。当记者坐到李桃对面时，她手里还拿着一叠表格，细看后，发现这是一份党委今年工作的计划表，上面是党委工作的量化标准和目标，每一项工作都有具体的数字和完成时间。将党建工作量化标准化，这是李桃党建工作的又一项创新，也是她今年的工作重点。
    培养老板的党建兴趣
    2007年初到宗申时，李桃的头衔是党委副书记。
    李桃说,当时，虽然集团公司早就建立了党委，但公开身份的党员只有82名，很多“口袋党员”不愿亮出身份，党委的工作按部就班。当时正值先进性教育活动，整天都忙于应付上级的各种检查和表格。
    党组织的威信不高，凝聚力不强，如何打开局面？爱琢磨的李桃动起了脑筋：民企党建跟机关大不一样，必须和企业的实际联系起来。
    很多工人文化程度不高，何不开展一次业务培训？李桃兴冲冲地做了一个培训方案，郑重地交给了党委书记。
    没想到，党委书记给她泼了一盆冷水：“搞活动要涉及经费，很难解决。”
    活动没有搞成，李桃并不气馁。她开始了解公司各个层面的情况，在做党建工作的同时，还兼做总裁办、公共关系部、法律办的工作，很快她对公司的生产经营、员工生活等等方面都有了较全面的了解。由于工作出色，她升任集团副总裁。
    “跟老板在一起的机会多了，我也了解到老板的思路，他对党建有兴趣，关键是看投入值不值！”李桃说。
    2008年，李桃开始担任公司党委书记一职。经过认真准备，李桃再次做了一个党建培训班的方案，大概要花10多万元。这笔钱没有预算，必须交由宗申集团董事长、总裁左宗申签字。
    李桃带着方案书，找到左宗申，将培训的目的、内容、意义及要达到的效果一一作了说明。没想到，左宗申大笔一挥，当即签了字。
    这次培训活动取得圆满成功，党员们纷纷感言收获很大。事后李桃把一盘录像带交给左宗申看，左宗申看后找来人力资源部的部长，对他说：“以后的培训工作就要像党委这样做。”
    在左宗申的大力支持下，李桃每年都要组织党员们过一次特殊的学习活动。2009年到贵州遵义，2010年重走延安路。这些活动极大地增强了党委的凝聚力。
    2009年6月26日下午，是宗申集团党委成立10周年的纪念日。广场内，红旗飘扬，人头攒动。
    在一面鲜红的党旗下，李桃庄严地对全体职工说：“请党员同志们举起右手！”台下哗拉拉举起了一片，“我宣誓……”
    “当时举手的人，还有好几个公司高层，大家面容整肃，庄严宣誓。”李桃回忆起当时的情境，记忆犹新。
    看着台下举手的党员几乎全是公司的核心骨干，左宗申感动了，他充满激情地说：“我将一如既往、不遗余力地支持集团党委开展党建工作。”
    为老板订制“精神早餐”
    随着对党的认识和了解，左宗申在2009年3月提出了入党的要求。
    老板要入党！这可是一件大事。为帮助左宗申了解党的知识，李桃煞费苦心。
    “老板每天的行程安排得很满，几乎以分钟来计算，我们不可能按机关那一套让老板脱产学习。”李桃说。
    经过再三思考，李桃想到了挂在左宗申办公室的那张黑板，上面记载了每天的行程安排。何不利用其中的一角，把党的知识写在上面。
    说到做到。有一天，左宗申在看行程表时，发现左上角多了一行字，上面写着： “党的性质是什么，是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队……”左宗申驻足良久，还默默地念起来。
    这个细节乐坏了李桃。从这以后，她每3天换一次内容，从党章中精选一些党的基本知识。这项被左宗申称为“营养早餐”的活动坚持了一年。
    李桃发现左宗申有了明显变化。在一次高层管理会上，左宗申破天荒地要求李桃代表党委发言。他在会上说：“我们管理人员要像党委一样，运用强大组织体系来管理员工。”
    党委开展各项活动时，也请左宗申参加，他也非常乐意。有一次，他还对党委提出了新要求：“我希望党委像企业管理那样，弄出一个模式化、标准化。”
    党建也要讲效率
    带着这一使命，李桃又忙碌起来。
    “我一直在琢磨这个事，创新来自于现场，贴近生产，贴近实际，可用可学，这才是党建标准化的核心价值。”李桃深有感触地说。
    去年底，李桃将这一实验放在了宗申动力党总支。
    阳春三月，记者走进宗申动力。伴随轰鸣的机器声，员工们正在流水线上有条不紊地工作着。
    在一条过道的墙上，“党建文化长廊”几个字格外醒目。“党务公开宣传栏”、“创先争优荣誉榜”、“一讲二评三公示”展示台等展板做得相当规范。
    “我们把每个党员的承诺上墙，他是否能做到，群众的眼睛是雪亮的。”李桃在一旁解说着。
    令记者吃惊的是，离生产线几步之遥，居然开辟有“党员活动之家”：几张长椅并在一起，就组成了一个小型活动室，支部会议记录、党员心得体会等文件夹整齐地摆放在一起。
    “每天早上，我们有个10分钟的班前会，一般由支部书记讲些工作要点。中午有一小时的休息时间，党员们就在工作岗位上过组织生活，既节约了时间，又不影响工作。”李桃说。
    记者发现，每个工地醒目的地方，都有一块醒示牌：不合格的产品和合格的产品一一摆放在前面，谁优谁劣，一目了然。而在李桃的工作计划表上，今年发展多少党员，为员工争取工资增长的幅度等等都有明确的标示，“这么做就是让党员有标准可以看齐，让党委每一阶段都有具体的工作目标，提高党建工作效率。”
    党建标准化带来了什么效果？
    李桃给记者讲了一个故事：去年八月份，宗申动力厂房在装空调时，因电线短路引发火花，火花掉入烟道内引起明火，顿时浓烟滚滚。当时全厂中层干部正在开会，得知火情后，李桃急匆匆直奔厂房。令她感动的是，冲在灭火最前面的是4名党员。在党员的带动下，很快扑灭了明火。
    “这就是党建标准化带来的魅力，今年我们将把这项活动推向全公司。”李桃面带微笑，说得相当淡定。