书记与老板，关系如何处？
2011年08月16日
中国非公企业党建网
党建工作能否顺利开展，党组织书记怎样做到有位有为，取得企业主的最大支持是关键。
如何处理好书记与企业主的关系，如何与企业主有效沟通？围绕这一话题，我们请来广东深圳、上海、浙江等地几位党组织书记，就此展开讨论。 ——主持人 谢庆梅
本期嘉宾
上海德力西集团有限公司党委书记 张菊林
浙江富通集团有限公司党委书记 瞿彩康
深圳创维集团党委副书记 黄礼贵
主持人：自己有了明确的定位，那要怎样沟通才能取得企业主信任，达成一致的目标呢？
黄礼贵：企业主支持党建工作，不等于就不要沟通。相反有效沟通更为重要。因为只有常沟通，彼此间才会更了解，更信任。担任党委书记以来，我总是想着多做一些创新性工作，这就需要费用，要有预算，关于这些我都做到公开透明，有计划有步骤，让企业主看了很放心，同时也让公司员工心中有数。
遇到事情，要及时通报老板，双方要及时沟通，共同寻求解决之道。记得非典时期，公司很多员工都不能安心工作。当时担任党支部书记的我及时把这种情况向总经理汇报，最后决定让党员带头编排一些娱乐节目，组织志愿宣讲团，走到员工中做鼓励安慰工作，使公司平稳度过难关。这件事情让总经理对我有了更多的信任。
在党组织的努力下，一年一次的集体婚礼成为我们公司企业文化的一大特色。去年就有20对新人在党委的牵头下举办了集体婚礼。每次举办集体婚礼，我们都要请总经理到场，亲自为新人们证婚。新人们的婚礼让公司喜气一片。
从进创维开始，我就做基层工作，对企业经营也比较熟悉，因此我常会向总经理提建议，做一些经营方面的策划，为企业发展尽力。正是因为有了这些沟通，党委在开展党建工作时才会更有效。
张菊林：从政协到民企工作，是一个很大跨越，而与老板有效沟通对我来说也是一个新课题。我始终坚持双方合作的基础是要贯彻党的方针政策。在此前提下，大家心往一起想，劲往一处使。
为使双方有效沟通，在党委建议下，我们形成一系列的制度。如党委和企业高层中心组共同学习机制，党委参与企业高层会议的机制，企业重大事项党委和企业高层共同协商机制，遇到重大问题党委及时向企业高层反馈机制。有了这些机制，公司很多问题大家都能很快达到目标一致，快速解决。
2008年四川地震时，公司里四川籍员工情绪波动很大，党组织发现问题后，及时向老板反映，并建议对他们进行安慰，10多名四川籍员工很快拿到了公司的补助。公司上马变压器项目时，我因为在政府部门工作过，对土地政策方面比较了解，所以将自己的一些参考性意见提出来，经过党委和企业高层商讨，予以采纳。
现在我和老板之间不但沟通无障碍，彼此间也很信任，公司的生产经营活动、决策，老板都会征求我的意见，干部的使用和培育也放手让党委去做，双方有了很好的合作基础。
瞿彩康：为了使党委和董事会能有效沟通，我们公司采取了交叉任职方式。在公司，行政领导基本上都是党员。这使双方很多事情都能很快很好地沟通解决。
在企业经营方面，党委有想法有建议就以提案方式向董事会提出，双方共同商讨。2008年金融危机对我们企业也产生了一定影响，党委针对企业现状，向董事会提交提案，希望公司向企业员工承诺不减薪、不裁员。很快董事会不但同意这个做法，还把承诺范围扩大到社会上，并发出招聘员工公告。这项活动也得到很多企业的赞同，最后由我们公司代表杭州200多家企业向社会发出“不减薪、不裁员”的倡议。
来源：
《非公有制企业党建》杂志
作者：
谢庆梅
编辑:
郭帅
相关稿件
