难题，如何破解？
2011年08月16日
中国非公企业党建网
主持人：近两年，各地都不同程度出现了用工荒，员工队伍，包括党员的流动性也在加大，为此很多企业都想尽办法来解决这个问题，各位书记在这方面有何好的见解？
孙青：稳定员工队伍，发挥党员先锋模范作用，是党建工作的一个重点。
我们公司因为薪水较高，招工不太难，但要稳定员工队伍，却不是一件简单的事。很多人对制造业信心不足，加上在外打工，没有归属感，思想上很容易产生波动。怎样解决这方面问题？我想到上大学时，同学们都很踊跃参与各种社团，活动、交友、沟通，学生们很活跃也很开心。公司里年轻人居多，我就把这种模式引入到公司来，成立了乒乓球、篮球、瑜伽等社团，让大家参加社团，既能结交更多的朋友，也多了很多交流的机会。有时周末还组织一日游，让员工了解广东，增强归属感。
由于党建工作很好地促进了企业发展，老板对我们的工作也很支持，对党员也很信任。我们支部30多名党员大部分是企业的中层干部，这样不但党员队伍稳定了，也吸引了很多员工积极向党靠扰，这几年我已发展了7名党员。我还鼓励党员们多学一门技能，提升党员的自身素质，走上重要岗位，发挥更大作用，同时也扩大了党组织在公司里的影响力。
周群：我们公司从事的是房地产业，人员流动性大。但在我们公司用工荒问题并不严重。这主要是公司高层与员工沟通得很好。自从担任党支部书记以来，我多次向党建指导员请教，并摸索出一套属于自己的工作方法，那就是坚持以人为本，打造和谐企业，把关心员工生活作为党支部工作的重点之一。凡遇员工生日、新婚、住院等，公司都要去庆贺、慰问、探望。公司在全年工作中，为员工发放节日礼物、节日补贴等，为所有签订劳动合同员工缴纳了各种保险。我们还将在公司内部成立爱心基金，做好奉献爱心接力棒。
在鼓励党员起到带头作用的同时，我们也对党员的生活给予关心。支部的一名党员家庭生活比较困难，在了解情况后，我马上打报告，帮他申请生活补助。这样党员之间更加团结，很多事情都走在普通员工前面。
苏寿堂：稳定员工队伍是一项长期工作，需要把工作融入到平时的点点滴滴中。首先是把提高职工的工资水平和生活质量纳入每年的工作规划中，掌握每个职工家庭的生活状况。在公司内部成立救助资金，对生活困难者每年都要统计一次，并相应地给予补助。在我们公司没有一户家庭因困难孩子上不起学、家属生病无钱医治。为此我还获得了“全国关爱职工优秀董事长”称号。
我们非常重视对党员的培养，并设计了党员职业上升渠道，对能力突出、思想过硬的党员优先提拔。现在公司的重要岗位基本上都是党员，公司领导层90%是党员。由于我们把这些工作纳入日常工作中，党员和员工都有很强的归属感，队伍自然也是比较稳定的。
任熙成：春节过后，我们公司用工缺口约10%左右。为了解决这个问题，党委没少动脑筋。首先是从3月1日起，以物价补贴形式给职工加薪，每人200元。并从5月1日开始，把这部分钱计入基础工资中。这项措施实施后效果很好。
我们还为员工设计了发展渠道，通过技术岗位设置职称和管理岗位设置行政级别的方式，给员工描画了一个很好的发展空间，让他们感到有奔头，有希望。
我们还有意识地重点培养党员，让优秀党员走到领导岗位上来。现在公司里60%的党员都是重要岗位的负责人。我想，只有很好地调动党员的积极性，才能壮大稳定党员队伍。
来源：
《非公有制企业党建》杂志
作者：
谢庆梅
编辑:
郭帅
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