党支部带领党员，党员带动所有员工，不但改变了企业负责人“孤掌难鸣”的困境，更使全体员工由“局外人”变成“热心人”。

   ■北京红墙饭店管理有限公司党支部书记 陈元华

    从当初需调查找出“口袋”党员到现在党员主动亮身份、积极结对子，几年来，作为一家非公有制企业的党支部书记，我深切感受到，当书记的，不但要关爱党员和员工的日常工作、生活，还要关心他们的未来规划，让党员、员工和企业一起成长，共享发展成果。
    2005年，红墙饭店管理有限公司成立之初，有两件事促成了我们企业党组织的建立。一件是，企业里的几个小青年参与打群架，我不得不放下手中的工作，赶到派出所。这让我思考，怎样抓好这些年轻人的思想工作？另一件是，一次午饭时，几个职工悄声议论：来饭店几年了，也没有一个党组织，我们成了没“娘”的孩子……这让我思考，非公有制企业是否也该有一个自己的政治核心。
    当即，我在企业中调查谈话，找到了14名共产党员。2007年5月，我向北京市东城区景山街道党工委呈交了建立红墙饭店党支部的请示报告，很快得到批复。
    为给党员的发展进步提供用武之地，我们先后从员工党员中培养选拔了3名管理人员。去年，有两个部门经理职位出现空缺，企业也是安排两名党员经营骨干代理这两个部门的经理工作。
    同时，我们也注意发展后备力量，从酒店党支部成立至今先后培养了25名入党积极分子，有的已经入党。客房部的小刘就是其中一名，他积极上进，去年光荣地成为了一名预备党员。
    我们还通过组织党员与群众结对子，开展谈心活动，互帮互学，实现了党员身边无后进的目标。
    把员工的思想教育和行为引导作为加强企业文化的出发点和落脚点，我们开展了“我为红墙献一策”活动，增强了员工的主人翁责任感。如在员工的提议下，我们使用了节约用水、用电提示牌，仅这一下每年节约水电开销近3000元；客房房间放置环保卡提示客人尽量做到环保，这样一次性用品减少开支每年近3000元。
    组织员工对领班以上人员进行群众测评，使其接受群众监督；每月召开一次质检讲评大会，实行奖优罚劣；每季评比一次标兵活动；每年评选一次先进单位和先进个人。用先进企业文化引导员工找准自己的位置，使他们的言行与企业的先进文化有机融合。
    我们饭店每年要接待数万国际客人，只有具备优良的素质和优质的服务，才能让外宾感到温暖如春。“在外国人面前我是中国员工，在中国人面前我是红墙员工”，已成为全体员工的共识。
    让党支部带领党员，让党员带动所有员工。不但改变了企业负责人“孤掌难鸣”的困境，更使全体“红墙人”由“局外人”变成“热心人”，员工找到精神家园，企业逐步走进良性循环。
    几年来，我们坚持由工会组织全体员工签定劳动合同。在推动红墙饭店向前发展把“蛋糕”做大的同时，通过合理的收入分配把“蛋糕”分好，调动员工的积极性。
    党支部把关心员工疾苦放在重要议事日程，先后投入20多万元租房并进行改造，用于员工免费居住。前些年，即使面临金融危机冲击，企业经营发生困难的情况下，饭店不但没有裁员，欠发工资，还给员工增加了工资。员工家中遇到婚丧嫁娶，送去慰问金；员工生日都要送上一盒蛋糕和一支鲜花，以表祝贺，体现了企业领导对员工的关心和体贴。近4年来，全饭店用于福利补助达600多万元。
    我身为支部书记，同时又是公司经理，如何让全体“红墙人”共享发展成果，朝着共同富裕的方向稳步前进，我想这也是我努力的方向，目前我们正在探讨股份制的方式，希望公司员工能和企业一起成长、发展、富裕。