实践课：探索“授人以渔”的公益路径

　　外界的质疑也并非毫无道理。在SEE的初创期，的确曾经历过一个空前茫然的阶段。

　　阿拉善盟，全国沙尘暴四大发源地之一，也是传说中京津地区沙尘暴的源头。遮天蔽日的黄沙、寸草不生的大漠、啃食草根的羊群、一片荒凉的西北大漠图景，而受风沙影响，许多地方的人畜已失去生存条件——这就是阿拉善6年前的真实面貌。

　　“多年来，由于产业结构不合理，草场大量超载，以及人为的过度利用，造成天然梭梭林严重退化，大量土地出现新的沙化。牧民被迫迁往他乡，沦落为‘生态难民’。举个简单的例子，阿拉善原有的一个800公里长、30公里宽的梭梭林，曾经茂密如森林，保护了贺兰山，也防止了沙尘暴。但自解放以来，乱砍滥伐现象日益严重，又经历了多年‘以粮为纲’的垦荒过程，现在已经大大缩水，仅剩面积不到原来的20%，而且断断续续连不成带了。”聂晓华回忆说。

　　面对这样一种极端恶劣的生态环境，“究竟该怎么治沙”，成为当时SEE的企业家们最大的困惑。同时，“如果砍伐梭梭林是老百姓维持生存的基本需求，那么，能靠简单地给老百姓送一点钱来彻底解决问题吗？肯定不行。”

　　于是，有些企业家建议种树治沙，而来自中科院的专家则提醒，种树将破坏植被和水资源，是破坏环境；有人希望通过移民让当地牧民离开草原就业，但牧民反对这个计划；有的理事提出企业化操作，但其他理事则拒绝商业化……大家一时间都傻了眼。

　　其后，历经两年时间，通过组织9次专家团队实地考察，SEE的企业家们终于初步认定，导致当地沙尘和荒漠化的原因主要是自然成因和人为成因两方面。基于此，SEE将项目目标确定于引导当地人权利和责任关系的变化，从而使人与自然的关系逐渐达到平衡的状态，实现一种“内生式发展”。

　　这种由SEE自创的“内生式社区发展模式”，以农牧民为主体，自下而上，融农牧民、项目管理委员会、SEE、政府和专家为一体，对提高社会公共事务能力和调动基层村民的参与积极性，具有十分积极的作用。“即使在协会项目结束后，当地人在有效的公共管理机制的作用下，仍然能够自我管理、自我保护、自我发展，最终实现人与自然的和谐发展。”

　　几年后，阿拉善协会会员、东亚包装公司董事长杨利川，曾专程去旁听了一个村民项目管理委员会的会议：八九个民选的委员，在认真地讨论修水渠、养羊品种改良等项目。在共同的约定下，他们减少并限制了羊只的数量，不再去砍伐梭梭林，甚至不去捡拾枯木；而且，他们还一次性清理了多年积累的公共垃圾，建起沼气池、太阳灶、节水灌渠、风力发电机，甚至组织了内部的信用合作。这些普通农民的智慧令杨利川相当震惊。

　　“我们的NGO团队在阿拉善总结出了一套独特的‘授人以渔’的公益路径，而这种路径也得到了SEE的企业家们的一致认可。我们认为，这才是公益真正的含义，即通过积极的实际行动，配合科学的致富理念，逐渐改变人们落后的生产生活方式，最后达到人与自然和谐相处、持续发展的目的。”聂晓华自豪地说。

　　在阿拉善，还很多农牧民因为生态环境恶化被迫搬过三次家，如果继续沿用传统的粗放型农牧业方式，势必会造成重复破坏、不断搬迁的恶性循环，而且，被破坏掉的区域大多是难以恢复的。因此，如何合理利用自然资源，减缓对现有土地和水资源的压力，把稳定的生活与可持续发展融合为一，也是SEE的重要目标。

　　在这一领域，SEE主要通过生态农业、资源节约、现代生产技术等项目载体的介入，适当地调整适合于当地生态规律的生产方式，使居民在现有的生存区域里建立起合理的生活和生产方式。

　　SEE的工作实效也深深感染了阿拉善当地政府。“2008年我们在一个村做膜下滴灌的时候，近30万元的硬件资金投入全是政府掏的，我们只出了3万培训费。那一年，我们总共做了267亩，而当地政府在发现该项目可以达到节水50%的效果时，便迅速确立了在2010年将该项目推广到3万亩的目标，尽管最后由于技术原因而未达到，但6000亩的最终面积也已是一份十分令人欣慰的成绩单了。”

　　毕业考：企业家们的个人答卷

　　作为SEE的“元老级”人物，阿拉善SEE生态协会专家委员会主席杨鹏已经很少穿羊绒衫，“你知道一件羊绒衫的羊绒，需要多少只羊吗？10只！而在内蒙古阿拉善地区，1只羊要吃掉100亩的草场。”

　　远大集团董事长张跃也不再开私人飞机，“我偶然看到一组数据：一棵树平均一年吸收18.3公斤二氧化碳，我的飞机从长沙到北京往返3000公里排出的二氧化碳，相当于8棵大树生长60年所吸收的二氧化碳。从那天开始，我乘坐私人飞机商务出行，就成了历史。”

　　SEE现任会长、台湾企业家韩家寰则说，“原来满脑子都是鸡，现在要腾一半想沙漠。”

　　而且，SEE里几乎每一个企业家都知道，“只要一天时间，沙尘就能从阿拉善吹到北京。”

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　　6年来，在SEE这个“企业家公益环保学校”里，每位企业家都在努力学习着如何实际参与到环保事业中，从简单地签一张支票，到身体力行去考察、制订方案、解决问题、反思成果……这个过程正如SEE第二任会长王石所言：“SEE的历史，正是我们这些企业家认真学习实践环保公益事业的历史。SEE像一个公益孵化器，我们这些参与者的公益精神和公益能力在几年中都有了提高。”

　　2008年，SEE还组织了19名企业家会员赴美考察公益基金会。这也许是中国历史上首次由企业家组团到美国取“公益经”。

　　在美国惠利特基金会、洛克菲勒家族基金会、福特基金会、大自然保护协会(TNC)等15个民间公益机构，中国的企业家们受到了“超乎想像的热情招待”。而此次远行对大家内心的震动，与月亮湖边的那个夜晚几乎等量齐观。

　　“大自然保护协会(TNC)是除了美国联邦政府之外的第二大地主，参与管护着总面积达600万公顷的1600多个自然保护区！”杨鹏说。在感叹之余，大家也发现，“虽然污染不可避免，但是我们的环保空间更加巨大。”

　　今天，如果你能亲眼看到那些平时日理万机的企业家们在年度理事大会上，一本正经地计算自己为协会工作的天数，如果你能亲眼看到许多企业家真的在为协会亲历亲为做项目，也许你就不会再怀疑，SEE是否仅是这些企业家们自娱自乐的“新游戏”，也不会再怀疑，SEE究竟能为公益环保事业做出几分实际贡献了。