执行力在当前是一个热门话题。前不久，在公司组织的电视讲座培训班上，李老师用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为大家诠释了创造性执行力的真正内涵和实践宝典，对此我感触颇深。

    企业发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在执行。执行力是决定企业成败的一个 重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。

    作为一名中层管理人员，作为执行层的一员，我深刻地认识到自己责任的重大，中层管理人员不同于一般管理人员，工作最接近一线员工，在很大程度上影响着普通员工的行为，同时也影响企业未来的发展方向和速度。所以集团要发展，要再创辉煌，除了集团领导班子的正确领导决策外，打造一支懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的中层管理队伍是非常必要的。因此在一定程度上说，中层管理者执行能力如何，很大程度上影响着企业的发展。

    我认为，管理制度是实施的保障，要管理好一个团队就要做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制是基础，这样执行起来就有法可依，奖罚分明；要让员工在公司的生产活 动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的，更要严格要求自己，在执行过程中做到 执行面前人人平等。我们平时要关心手下的员 工，要与员工进行沟通，多了解员工的心声，为员工创造一个团结进取文明和谐的工作环 境，让员工为企业尽心尽力地工作。同时要改变形态，转换理念，把“要我做”变成“我要做”。只有员工责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的氛围浓了，凝聚力提升了，企业才能获得更好的发展。

    另外我认为要想成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，才能体现个人的价值。《亮剑》中李云龙那种舍小家顾大家的精神真切地体现了“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团体”的真谛。

    总之，一个企业的蓬勃发展，需要强大的执行力。执行力就是竞争力，要通过不断加强 执行力建设，实现从公司到项目到班组以至到个人的提升。执行力不是递减而是加码递增，  培育出服从无借口，执行无阻力，落实无缝隙 的工作作风，锻造出纪律严明，作风过硬，令行禁止的高效团队，不断提升企业的核心竞争 力，为公司“双百”目标的顺利实现提供可靠保证！

——摘自新凤鸣集团2011年第3期《文化通讯》