时代发展到今天，知识、信息都是金钱，甚至，只要观念稍稍改变，就可能为企业带来更大利润。企业理财，就是这样一个典型，基本上，只要企业当家人有心，每一个企业都有财可理，而且多多少少都能产生效益，最深层的，则是整个企业经营环节变得十分流畅。尤其是会理财的小微企业就能很好地建立起自己的信用及融资体系。那么，小微企业究竟怎样才能有效整理自家各项财务资源，为自己打造一个黄金屋呢？

　　有心就能钱生钱

　　目前，不少银行瞄准企业理财大做文章，大力开发企业理财市场。那么企业有没有就此行动起来呢？对于企业，特别是小微企业理财的情况，发现许多企业没有有效利用银行资源，相当一部分企业仍然停留在“财务管理”的阶段，企业财务不自由，更别提拿闲钱投资的问题了。

　　据杭州一家小通讯公司的财务私下透露，虽然公司收益不错，但是很少会有理财的举动，除了一些简单的操作，比如闲置10天的资金到银行存7天通知存款储蓄以外，基本上资金运用都很“直接”。当然，公司也会有些小金库，偶而也会投资一些金融产品，但是老板对此并不热衷，作为他们这些小财务来说，也是乐得轻松。同样的情况也发生在杭州的一家贸易公司，这家贸易公司代理了一款美国品牌的车用产品，该公司的会计对企业理财一说不仅显得陌生，也兴趣不大。她说，这要看老板的意思，不过目前来看老板更喜欢把赚来的钱用于换车换房子。

　　其实所谓小微企业理财，主要保证自身资金安全，规避资金风险；高效率利用资金；最大限度地升值，即“钱生钱”。这三方面有比较大的帮助，应该是小微企业非常欢迎的。可是眼下，为什么许多小微企业对此反而不热衷呢？

　　究其原因，很大程度上是因为小微企业理财的“知名度”太低，即便是实行多年的老业务，很多有条件获利的小微企业也未必知道。比如，许多银行为一些具有外汇的小微企业代理理财，门槛设在10万美元。而众多小型外贸企业并不知道，以致于这些钱闲着也就闲着。有一位做外贸生意的绍兴老板，标准的腰缠万贯，还都是美元，日积月累，在银行越存越多。近年来因为美元一直跌得凄惨，他才发现自己的资产严重缩水，这才想起可以请人帮忙打理。

　　小微企业负责人对一些基本的金融知识缺乏概念也是一个问题。有一家小型企业去年上半年进口设备，总价值达数百万元，当时，银行建议这家企业不要用日元支付货款，而要用欧元支付，因为当时日元存在汇率风险，而欧元汇率比较稳健。但这家企业没有听从银行的建议，结果由于日元汇率波动而造成近百万元损失。舟山一位虾肉出口加工企业老总曾经感慨地对银行工作人员说：“以前不懂汇率波动所带来的风险，吃了几回亏以后总算了长了记性，现在公司里就养了个专门管这事的大学生。”

　　小微企业理财存在误区

　　从目前的实际情况看，许多小微企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。

　　误区一：资金越多越好。

　　不少小微企业把理财的重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水、效益日长。但事实上，很多企业的资金量并不缺乏，缺乏的是营运资金及运用资金的能力，不能合理、有效地使用资金。

　　误区二：持有现金资产越多越好。

　　不少小微企业总以为手中现金资产越多越好，但是殊不知，流动性强的资产，其收益性是最差的。如果置存过量的现金，会造成资金不能投入周转，无法取得盈利而遭受损失。

　　误区三：筹资比用资重要。

　　现实中，有些小微企业总是把资金紧张挂在嘴上，并常为筹资而疲于奔命。如果企业没有好的支出项目，没有科学、有效地使用资金，使取得的资金不能产生效益，或产生的效益低于筹资成本，这样企业苦苦筹集的资金越多，其效益会越差。

　　误区四：会计核算重于财务管理。

　　长期以来，许多小微企业注重会计核算，将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督，至于有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等内容却未真正纳入其职责范围。

　　误区五：举债经营有利无弊。

　　事实上，举债的财务杠杆作用必须要有特定的前提条件，这就是总资产报酬率必须大于债务成本率。目前，很多小微企业的总资产报酬率是远远低于债务利率的，因为要在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系，这不仅要考虑利率水平，而且要考虑权益性资本的期望报酬率。