在2011中国企业竞争力年会上，蒋锡培穿着远东的统一公司西装，右上角印着醒目的远东LOGO。身为中国企业联合会、中国企业家协会副会长的他认真听完全程演讲，并对本报记者坦言，论坛非常开放，有思想，中国企业前途无量。

　　《中国经营报》：现在全球经济低迷，作为企业家，你如何判断中国经济?

　　蒋锡培：欧美债务危机爆发后，大家很悲观。但我对中国经济充满信心，中国经济一定是在走上坡路。虽然发达经济体在山顶上，我们在山的底下，走到交汇的时候要花很多年。

　　现在一些出问题的西方经济体主要靠借债和印钞票推动经济，养成了非常懒惰的习惯，而中国人不一样，中国人靠勤劳来发家致富，没有指望天上掉馅饼。所以不同的文化背景使我们更有竞争优势。

　　我觉得，未来中国要想真正成为世界强国，有非常多的事情要做。一是要建立与国际经济社会相适应的法制框架，第二要使各个产业能够在全球有竞争优势，特别是制造业;第三要聚集优秀人才，不光要吸引本国人才，更要吸引海外的优秀人才。

　　《中国经营报》：在大的背景下，中国企业如何提升竞争力?

　　蒋锡培：作为企业不但要有高度的责任感和目标，还要非常坚持。远东能够做到今天，其实也是靠这几条：一是坚持好的方向，认定的路不能回头;二是要有好的技术，技术至关重要;三是要有好的商业模式;四是要有好的系统，前瞻的、科学制定政策。中国要发展就要有好的制度，让一部分人先富起来，企业也一样，制度应该成为企业的竞争优势。

　　《中国经营报》：但是在很多组织中，员工的积极性调动始终是个难题。

　　蒋锡培：确实如此，有了非常好的理念和文化，下一步就需要将员工的思想和行为导入企业目标和愿景中去，这需要管理和制度作保障，而核心是企业利益分配制度的确立。

　　在远东，我们一直推行“以人为本”。提倡“人和”的人际关系，重视人的价值，激发人的整体意识，突出人的主观能动性，从根本上调动人的积极性和创造性，进而充分挖掘“人”这一最大资源。除确立科学的股权治理结构，建立有竞争力的薪酬体系外，还应拥有良好的发展环境和价值平台，使“人”真正融入到企业的充分发展之中，融入到成果的完全共享之中。

　　远东通过“事业经理人，人人是老板”的制度安排，把营销人员的责权利统一起来，将其利益与远东的利益紧紧捆绑在一起，使员工成为企业的真正主人，激励员工成长。

　　《中国经营报》：有了先进的制度，关键在于人的执行，外界经常讨论民营企业是家族企业及家族式管理，你如何看?

　　蒋锡培：管理就是要把事情做得更好。家族式企业和家族式管理不是一个概念。现代企业的成败不完全在于它是否是家族企业，而在于它的价值观、企业文化及经营机制。

　　家族式企业往往是发展历史过程中形成的，但是在发展过程中，随着企业规模越做越大，他们可能会自觉地放弃某些家族式的管理方法和理念，向现代企业的治理结构和方法过渡，远东就是如此。