建立稳健发展“防火墙”

　　特别值得一提的是，2008年第六届董事会上任伊始，便遭遇前所未有的股权危机和百年不遇的全球金融危机的严峻挑战。

　　时任全球第二大啤酒集团比利时英博集团全面要约收购、时任全球第一大啤酒公司美国AB公司，随后又出售原AB公司持有的27%的青岛啤酒股份，股权危机一触即发。青岛啤酒公司董事会高瞻远瞩，从容应对，运用法律和战略协商等途径，使英博集团将原AB公司持有的27%股份分割为19.99%和7.01%分别出售给朝日啤酒公司和陈发树先生，不仅成功打赢了股权保卫战，而且国有控股比例得到了加强。

　　内外兼修，做强做大，青岛啤酒的优异表现得到了资本市场的认可，在国际金融危机爆发后股市持续下跌的不利环境下，青岛啤酒以优异的业绩及积极的工作，赢得了投资者的广泛认同。青岛啤酒认股权证以27.82元/股的较高价位成功行权81%，又募集资金11.87亿元，成为当年国内权证行权及资本市场融资最成功的范例，这成为投资者对青岛啤酒发展认可的最好注解，也因此斩获了上海证券交易所颁布的“最佳董事会大奖”。

　　青岛啤酒公司作为中国第一家海外上市公司，通过规范化运作和制度创新，得到了投资者的认可。率先建立外部董事占多数的董事会，充分发挥独立董事的专业性，率先推行独立董事制度和首席独立董事制度……青岛啤酒公司已经成为上市公司治理结构的典范。

　　良好的公司治理有助于公司的健康发展以及提升投资者的信心，而董事会决策的科学性是良好公司治理的核心。金志国带领的董事会一直强调的“突出风险控制能力，保障公司稳健、快速发展”和“突出专业化能力，保障科学决策”成为最大的特点。

　　金志国特别强调了风险控制体系的建设，“未来几年，我们追求的是速度与质量并重的发展，在企业的高速发展过程中，风险控制管理显得尤为重要，青岛啤酒将继续实施首席独立董事一票否决制度，联席董事会秘书的设置，将强化投资者关系管理和信息披露，董事会要以透明促公开、以机制促公平、以法治促公正，建立董事会信用，履行董事会责任。”

　　“未来3年，可以说是百年青啤发展的重要节点。”有专家分析，“以金志国为首的青啤董事会和高层管理团队为生产运营、系统管理、品牌营销都打下了良好的基础，也取得了显著的成绩。青岛啤酒坚守的国际化发展方向不变，推进的系统化、专业化、整合与扩张并举等战略既得到了很好的继承，又有了提升与创新，青岛啤酒未来的发展值得期待。”

　　个人档案

　　金志国，青岛啤酒股份有限公司董事长。

　　金志国在战略、营销、品牌以及管理等诸多方面创造性地提出了一系列新理念，引领青啤变革与创新。适时调整公司战略，由“做大做强”向“做强做大”转变；研究应用价值链管理思想以及“三位一体”营销模式，打造青啤差异化竞争优势；创建七要素系统竞争力模型，提升组织各层面持续创造价值的能力。成功化解青啤股权结构性危机，搭建充满变革与创新活力的完美团队。

　　在他的带领下，青岛啤酒的年销售收入从2002年的69亿元增长到2010年的196.1亿元，品牌价值从2002年的75.83亿元增长到2011年的502.58亿元。

　　金志国1956年7月出生，中欧国际工商学院EMBA毕业，青岛大学理学博士。第十届、第十一届全国人大代表，2007年“十大中国经济年度人物”，2008年“品牌中国年度人物”、“改革开放30年30人”，是享受国务院特殊津贴的专家。