爆竹声中，新春来临。

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回头看看刚刚过去的一年，有人觉得这是最困难的年代，也有人觉得这是最好的年代。顺境中往往难分高下，而逆境，才是考验企业家智慧与眼光、检验企业真正实力的时刻。转型升级是个大考，2011年，浙江企业交出了相当有分量的答卷。

　　2012年会是怎样的一年？企业会有什么机会？浙江企业准备好了吗？掌舵者们在思考什么？

　　龙年伊始，我们听听企业家们的心声。

　　兔年翻篇了。这一年，对于倪良正和他的圣奥集团而言，很有纪念意义。

　　20年的岁月，倪良正完成了从一个普通木匠到一个集团性企业掌舵人的华丽转身，带领着圣奥集团一步步向国际迈进。我们请他展望龙年，他的感言一如既往地质朴：“我们圣奥集团通过20年的发展，取得了较好的成绩，如同一个有激情、有理想的英俊小伙子。我们对实现‘国内领先，国际同步’这个目标，很有信心。在今后发展当中，要更多地思考我本人，我们圣奥公司，在做好企业事务的同时，要为社会带来些什么……”

　　旱则资舟，水则资车

　　身为掌门人，倪良正敏锐地注意到，2011年下半年，企业的增长速度慢下来，这跟大环境很有关系。他对2012年有了充分的预警：受国际债务危机影响，经济回暖会比较慢；而房产调控短期内不会松，所以明年的形势会比较严峻，可能比2009年还要难。

　　对这个“难”，倪良正有自己独到的看法。

　　范蠡有言：“旱则资舟，水则资车。”倪良正深谙逆向投资之道。他用自己的话讲起来更朴实真切。“我在老家做木工的时候有句谚语‘晴天砍柴，雨天磨刀’。道理是一样的。市场不好的时候，反而给了我们空间和机会，来寻找好的加盟商和合作伙伴。比如我们在海宁的工厂就是2008年、2009年那会儿设计建造的，成本起码省了1/5。2011年圣奥集团引进了一个合作伙伴，是国内最好的生产管理顾问公司，我们采用转让部分股份的形式与他们合作。”这个前所未有的合作方式带来了良好效果，“他们来了三个月，上上下下一致反映提高很快”。

　　在倪良正看来，形势不好时，可以做很多事，比如优化供应链、拓展渠道，引进所需要的人才，等等。“我本人的观点是，企业最希望好的市场，但也要适应不好的市场。企业最好是波浪式地发展。”

　　良好的心态下，经济低迷的这几年，倪良正在海宁兴建了新的生产基地。“房产好的时候我们还在做家具，人家笑话我们是不是脑袋进水了。等房产不好的时候，人家又回过头来说，还是你们有眼光。”倪良正很明白，主业与副业的关系就是“正财与偏财”的关系。对企业来说，坚守主业“是个原则问题”，长久来讲，家具行业的效益不会差，坚守这个行业不会错，“我们的目标是把圣奥做成中国办公家具的第一品牌”。

　　圣奥慈善基金会要“实实在在帮到人”

　　2012年1月8日，倪良正当选“2011浙江经济年度人物”。当颁奖环节进行到这一段时，主持人说想请大家看一段视频。台下的观众有不少是体育迷，一眼就认出了大屏幕上的汤淼。

　　这位原中国男排主力队员在2007年6月15日赴俄罗斯交流比赛时头部摔伤，从此告别了运动赛场。其后，倪良正多次看望、帮助和鼓励他，成就了这段运动员和企业家之间的“忘年情谊”。

　　视频中的汤淼，仍然身处恢复治疗中。听说默默资助自己的倪良正可能要来领奖，汤淼掩饰不住地激动，“倪总是一个心量大、自我小的企业家，心怀大爱。早在2010年，素未谋面的他就亲自前往医院看望我，为我免费量身定做按摩椅，还一再叮咛：‘有什么问题就说，能帮的我一定会帮助你。’倪总的激励，让我更有信心进行康复治疗，也让我更多地去关心、帮助其他的伤残运动员。”场下有观众眼眶湿润。

　　2011年11月1日，圣奥集团20周年庆当天，倪良正的圣奥慈善基金会正式成立了，原始基金达2000万元。“慈心为怀，公益为本，扶贫济困，赈灾救灾”，这是圣奥慈善基金会的十六字宗旨。简洁质朴，却又透出无比的慈爱与力量。倪良正对基金会的工作人员提的要求很简单：“要好好做，实实在在帮到人。”

　　2011年，对于真心做慈善的人来讲，是有颇多外界阻力的，国内一些慈善机构、红十字会遭遇信任危机。身边人问倪良正：“有些人没做什么都这么招摇，你做了这么多好事却一声不响是不是太吃亏了?”对此，倪良正显得很淡定：“我们是为了感恩做慈善，不是为了作秀，未来行动会证明。”