开啦——开年，开春，开工！

　　遥想节前，一“票”难求，返乡人归心似箭。

　　转眼节后，又是另番景象：一“工”难寻，一“职”难觅。

　　而清华大学社会学系最近的一份《农民工就业趋势报告》更是为这种窘境增加了另外的诠释——

　　我国农民工就业“短工化”趋势愈演愈烈，农民工每份工作的平均持续时间越来越短。2000年初次就业的农民工平均每份工作持续3.8年，而2008年就业的农民工每份工作只持续1.4年。

　　报告还称，农民工离开原工作的最主要原因是在用工单位提升有限，对公司条件不满意。

　　“短工化”不仅仅是学术问题。

　　“短工化”也不只是一个新词语，它的确从一个方面点到了企业用工的软肋，其实这更是社会的软肋。

　　前几天看到“吸管大王”楼仲平的一则微博——

　　“二十年前招工，你只要给钱，员工就会给你卖命！十年前招工，你除了给钱，员工还图有个良好的环境！五年前招工，员工要钱，还要‘闲’了！今天要留住员工，加薪已变成浮云，90后提出要尊严，更要有‘家’的温馨！员工在变，老板你变了吗？”

　　这年头，当老板真当不易。

　　所以节前节后，许多企业为留住员工使尽招术。

　　临时之计总是权宜之计，功夫做在平常才是根本。

　　“企”字无人则为“止”。

　　其实，招人易，留心则难。

　　而对企业而言，文化就是“留心”的根本之计，也是企业持续发展的长远之计。

　　在给员工提供物质福利的同时，更要提供精神福利，让员工能挣钱的同时，还能实现尊严和社会价值。

　　这，才是基业长青之根本。

　　员工变了，老板你懂的！！