当企业正在采暖行业做大、做强的时候，王丰却转而去开辟新的领域，并以全新的管理模式建设了家具城、科技园、工业园和商业街……这些不仅使圣火采暖的基础更加夯实，也为企业腾飞奠定了坚实基础

　　提起圣火集团董事长王丰，他在暖通行业可是赫赫有名。他运用最普通的销售模式、最简单的营销策略，创造了中国最大的采暖散热器连锁销售企业，通过连锁式经营，达到了一站式的供应与服务。现在的圣火正致力于打造中国最专业的环保集成暖通系统和中国家庭环保集成暖通系统第一品牌，进而实现“暖连天下”的宏伟目标。然而，这一切都仅仅是个开始，当企业正在采暖行业做大、做强的时候，王丰却转而去开辟新的领域，并以全新的管理模式建设了家具城、科技园、工业园和商业街……这些不仅使圣火采暖的基础更加夯实，也为企业腾飞奠定了坚实基础。

        贫穷是人生的第一笔财富

　　身为70后的王丰，出生于普通家庭，具有叛逆性格和挑战精神。上世纪80年代，还在读书的王丰已开始赚钱，他倒腾过海鲜，卖过报纸，过节卖贺年片，夏天卖冰棍，反正什么赚钱卖什么。“我喜欢读书，当时家里经济条件不好，只能自己想办法赚钱买书和学习用品。”谈起当年的经历，王丰显得很豁达，“我在任何场合都不回避这些经历，贫穷是我人生中第一笔财富。”

　　毕业后，王丰进了国企，捧到了“铁饭碗”。可他没法从每天一杯热茶、一份报纸的技术员生活中获得成就感，毅然辞职下海。1992年，王丰和朋友进入北京中关村做电子生意。“最初也就两三个人，做电子产品销售，卖收音机、办公用品什么的。”王丰告诉记者，“最好的时候一天能挣上七八千块，当然也有好多天不开张的时候。”正是这段做销售的经历给后来王丰管理企业积累了许多宝贵经验。这时的王丰已经尝到了创业的艰辛，也从艰辛中悟出了一些经商之道。磨难是人生的第二笔财富

　　不安分的王丰当然不满足于小生意，他要真正做一份大事业。“个体户”经历让他积累了一些资金，1993年，他以此积累为依托，又东拼西凑了11万元，正式注册了“北京圣火科贸有限公司”。电子产品往大做把握不大，根据朋友推荐，王丰开始从事锅炉和中央空调的除垢、清洗、水处理服务。他带着“圣火”的几十人做得有声有色。

　　可是，二十三四岁的王丰并没有就此安下心来，而是又办起了“老憨牌除垢剂”生产厂，租厂房、买设备，“老憨牌除垢剂”进入市场。然而，这次创业让王丰吃尽了苦头。由于摊子铺得太大，又没有管理经验，产品大多积压在库里，工厂大赔本，负债80多万元，员工由原来的80多人减少到了包括王丰自己在内的两个人，办公地点也由原来位于东三环附近的通广大厦搬到了自己家的一个“小破院”。80多万元对于当时的王丰来说是一笔巨款，但凭着一股不服输的倔强，王丰开始反省自己：凭自己现在的能力，既做生产，又做销售，做得太杂了，东一榔头西一棒子，什么也做不好，所以先专心做好一件事。这时的王丰“老实”了。随着北京房地产业的兴起，他创办了“圣安和平物业公司”，业务就是二手房出租。这次他干了5年，不仅还清了债，还积累了一定的资金。“磨难是人生的第二笔财富。”