党代表风采

　　从军工企业干部转型为非公企业专职党务工作者，他推行党建工作项目工作法，带动146名党员成为生产骨干、技术能手；他狠抓基层党组织建设，2011年公司党委被中组部评为重庆民企中惟一的“全国先进基层党组织”，他本人也当选为市第四次党代会党代表。

　　近日，在秋田齿轮公司党委办公室，党委专职副书记贺永林向记者讲述了自己的“转型”经历。

　　52岁应聘专职副书记

　　2006年2月，从湖南一家军工厂厂长位置上退居二线后不久，52岁的贺永林走进秋田齿轮公司人力资源部，应聘党委专职副书记。

　　为什么选择到民企干专职党务？贺永林说，自己1977年入党，曾经在国企干过多年党务工作，“总想把这些经验再用起来，多尽一份党员的责任。”

　　贺永林回忆，当时的面试官是公司副总经理、党委书记李登平。“李书记坦白告诉我，在非公企业干专职党务工作，队伍建设、组织生活都不像国企那样规范，受重视程度也比不过生产销售部门。” (下转6版)

　　贺永林的回答让李登平印象深刻。“他听完点点头说：‘我晓得，干工作总会有问题，想办法解决就行。李登平说，他顿时对这个中等个子、沉稳笃定的国企老干部多了份信心，“虽然年龄大了点，但绝对是踏实干事的人。”

　　之后一段时间，贺永林主动和公司里40多名党员、各党支部书记联系聊天，了解他们对党建工作的看法。

　　收集的情况并不乐观。贺永林回忆，支部书记都直言“干党建不如抓生产”，不少党员也说，开开会、读读报的传统党建方式，很难在班组、车间博得关注。

　　贺永林陷入深思非公企业更注重执行力，更强调以经济效益为中心，如何将党建工作与非公企业经营有机融合？

　　(小)项目工作法为非公党建破题

　　经过反复思考，贺永林提出搞党建“项目工作法”，即把党建工作具体化为一个个生产经营项目落实，充分调动职工的主观能动性和创先争优积极性，使党建工作与企业生产经营“同频共振”。

　　原任三分厂厂长、第三支部书记的杨远明，至今记得2006年底的一次“挑战”为提高产品质量，打开欧洲市场，当时三分厂改计件方式为生产线作业。但一些工人担心影响收入，抵触情绪很大，“职工牢骚满腹，不少人声称要撂挑子，部分管理人员也有质疑。”

　　杨远明说，关键时刻，第三支部果断将任务确定为党建工作重要项目，“以组织名义要求共产党员带头，20多名党员齐刷刷站出来，加班加点建起第一条生产流水线。”

　　第二个月，这条新生产线产能同比提高23%，成本下降26%，职工月收入增加了15%。杨远明感慨道：“贺书记提的党建‘项目工作法’确实管用，既激励党员，又有力推动生产，让所有人服了气。”

　　之后，大渡口区委组织部在调研秋田探索的基础上，提炼出党建“项目工作法”经验，目前已向全市“两新”组织党组织推广。

　　(小)“非公企业党员也觉得光荣”

　　1997年，老党员张颂贵因原单位破产，进入秋田担任机修钳工，“说实话，开始只想找个饭碗。虽说公司1998年就成立了党组织，也没觉得党员和其他人有啥子区别。”

　　但随着公司党建工作的逐步深化，张颂贵慢慢察觉党员身份的重要性，“有重要任务和技术难题，党员都会冲在一线，很多关键岗位首先也选党员上。”

　　张颂贵很为之自豪，不大爱说话的他也在机修车间里干得更加卖力。身为老技师，他传授技术从不藏私，全公司的机修工一大半是他的徒弟，“我没得别的本事，多传授点技术，也算履行好党员职责。”

　　去年，年过六旬的张颂贵被评选为全市优秀共产党员，他为此兴奋了好几天。他说：“进了非公企业，党员还觉得光荣，多亏贺书记工作抓得好。”

　　如今，秋田公司的党员人数已从6年前的40多人增至140多人，去年又有90名员工递交了入党申请书。

　　贺永林的“探路”并未停止。去年夏季，他去胜利油田参加党建工作现场会后，又提出在全公司8个支部设立创新工作室的思路，“秋田近年来发展了不少新党员，他们年轻、有创意，设立创新工作室，有利于吸引新党员集合起来，共同为企业技术创新献计出力。”

　　在第八支部创新工作室的墙上，贴着美国福特汽车公司创始人亨利·福特的名言：“不创新就灭亡。”“搞非公党建工作也得牢记这句话，不断在实践中创新发展。”贺永林深有感触地说。