李家亮(浙江力霸皇工贸集团有限公司党支部书记)

　　“党员队伍是我们的立厂之本、强企之源”，这是我们董事长在很多场合都说起的一句话。公司党建工作之所以能取得公司高层如此评价，我认为最根本的，一是要做到围绕企业发展抓党建；二是主动关心员工生活，维护他们切身利益，促进了企业和谐。我呢，也幸运地成为了一名业主认可，员工信任，两边都“吃香”的“红管家”。

　　非公企业党建有其特殊性。在工作中，我首先重视并抓好“质量”建设——把企业党组织打造成一个员工们都争先加入的“红色堡垒”。发展党员中坚持“双培育”，即：注重把优秀技术骨干优先发展成党员、注重把优秀党员优先培育成业务骨干。确定为发展对象前，我们支部成员对每位要求入党的积极分子实事求是地指出存在的问题，提出改正意见和改进目标。

　　近5年来，公司共有16名党员从普通员工成长为中层管理骨干或生产班组长。目前，公司高层领导中党员比例达87%，生产经营技术骨干中党员比例占70%。在公司每次组织的民主评议中，员工群众和行政班子对党员的满意率基本上都达到了98%以上。

　　想把党员队伍建设好，还要有效地开展活动，在增强组织凝聚力的同时展现组织活力和党员先锋形象。

　　这些年，我们党支部牵头在企业里开展了系列凝心聚力工程，如为职工过集体生日、确定员工定期休假疗养制度、推进群团组织开展各类文化娱乐活动等。这些做法得到了公司高层的充分认可和支持。

　　我们制定了《党员绩效量化考核》标准，在公司全体党员中实施。《考核》就党员在遵纪守法、本职岗位、技术攻关、结对帮扶、社会劳动、建言献策等6大方面共15小项对每名党员进行月度打分评估，季度民主评议，并以年度为单位对每名党员实行量化评价，评价的结果与个人年终奖励、评功评奖进行挂钩。从而激发了全体党员爱岗尽职，争当先进的积极性。

　　力霸皇是全国自行车行业重点骨干企业，一些产品系列还要出口欧美、日韩等海外市场，所以生产量大，质量要求高。我们党组织结合企业实际生产情况，在全体党员中推行“一员双岗”岗位承诺制：在每名党员工作岗位上摆放或悬挂鲜明的党员身份标志，标示醒目的岗位责任、岗位承诺等，让党员在工作中接受职工群众的监督。如在总装车间这个有350余名员工的主力车间里，共产党员、车间主任张根火就亮出了自己的岗位承诺，并带动整个车间的员工一起创造和谐、整洁、有序的安装环境。总装车间已经连续多年被评为先进集体。

　　党支部还积极倡导党员“我为企业献一计”。在活动中，公司全体党员总结平时工作中发现的问题，利用自己积累的经验，纷纷为企业建言献策。如党员张根林在工作中发现，由于某个环节的油漆表面处理不妥当，会导致一定的返工浪费现象，就此，他提出了针对性的操作工艺方法改善提案。仅去年一年，全体党员就提出有效提案42件，产生效益达500余万元。

　　多年在企业担任党务工作，我还有一个感受，党建工作要及时向各个领域拓展延伸。

　　我兼任公司董事会成员、常务副总裁、工会主席等职。利用这些职务要素，我把企业党建工作更好地向其他领域发展延伸，使党建工作与其他工作互相促进。创先争优学习实践活动开展后，我们党支部及时地动员团支部把活动的精神实质通过厂报、墙刊、动员会等形式在企业里宣传发布；在涉及企业行政管理上，党支部在企业的干部职务聘、免中主动提出先做有关人员的考察、思想工作；生产经营过程中，发现员工有思想情绪波动时，支部会及时了解沟通，消除负面的思想情绪，促进员工和谐等。这样就更促进了党建的合力与效力。