开栏语：

　　全国非公有制企业“双强百佳”党组织已经成为一个响亮的党建品牌。本期开始，我们带您走进“双强”榜样，探访具有各自特色的党建创新实践。

生产车间里惹眼的绿植也让人感受到泰普森的“养人”之处。

　　3月，泰普森的党群楼前已经春树新芽，一片生机。这个楼里的人们也正在忙着一件新事，那就是集团“管理学院”的升级。

　　从2013年开始，泰普森已经开设了近5年的“管理学院”将升格成为集团“人才学院”。

　　从一家小型休闲用品公司开始，发展成为今天跨制造、金融、地产的集团公司，重视“人的培养”是泰普森持续高速发展的动力源之一。

　　“在泰普森，学历、专业、资历都不会束缚员工发展，”公司党委副书记胡永志告诉我们，员工来到企业工作，不仅仅是找到了一个“饭碗”，更看重施展自己才华、与企业共同成长的机会，“泰普森始终注重对他们的后续培养。”

　　高菁，工业设计专业的大学生，2010年4月进入泰普森的包袋设计部。

　　“入职培训后，公司人力资源部就给我们这些年轻人量身定做了职业生涯规划，制定了个人发展的三个月、半年及一年等时间段的目标。这样每个进入公司工作的员工，都会很清楚自己发展的方向。”在指导老师的帮助下，带着年轻人的激情和干劲工作，高菁不但顺利转正，而且很快就开始独当一面。年仅26岁的她，现在已是包袋设计部的设计师了。

　　“不管你在什么岗位，只要努力好学，都会有晋升渠道。”人力资源部经理王小奇告诉记者，为帮助员工达到岗位资格要求，职业发展“上台阶”，公司每年都制定各类培训计划，为一线员工、管理人员、管理骨干等提供了大量培训机会。

　　现在，泰普森每年用于员工培训方面的经费支出近300万元，并组建了一支具有优秀管理经验和专业知识的内部培训师资队伍，自主开发了通用管理类、个人素质提升类、职业生涯规划类等100多个培训课程，涉及质量、采购、研发、财务等专业。每月都开设2～3门自主开发课程进行在职培训，并根据各部门科室、车间班组的实际需求，开设专项培训，每月跟踪考核。

　　泰普森还建立了分层分类的人才培养体系，针对员工的具体情况，制订不同的人才规划目标，通过全员学习、全过程学习的持续优化人才培养机制，激发每一个员工的积极性和能动性，使他们在自己的那方“天地”里争当“一把手”，造就一支具有一专多能和自主创新能力的员工队伍。

　　“为了让一线员工能够得到很好的教育，公司还与德清县成人教育学校合作开设学历班，员工自愿报名，通过成人高考者就可进入学习。”王小奇说，公司规定，对学满毕业、成绩合格者，报销其学习期间的全部学费。