立白集团研发中心的标杆员工为新工艺成果欣喜不已。 杨国华 摄

　　“公司冠名赞助了湖南卫视的《我是歌手》节目，播出后很火爆，你们应该都知道吧？”吴凤贤，立白集团党群工作部经理，她得意地告诉记者，“歌手竞争激烈除了给公司带来巨大广告效应，另一个就是极大地鼓舞了员工的干劲。一个团队就是这样，自上而下的带动作用特别有效。”

　　但吴凤贤最津津乐道的“带动效应”还是立白的标杆员工评选活动。

　　到过立白集团的人，都会对一整面大大的“标杆员工墙”留下深刻印象，一张张笑脸开朗自信，他们中有党员，也有普通员工；有高级工程师，也有一线技术工人。

　　“这是我们集团党委牵头发起的一项创评活动。”吴凤贤，立白集团党群工作部经理，她告诉记者，“这项活动，让立白涌现了很多优秀‘标杆’。”

　　今年第一季度的标杆员工评选竞争尤其激烈。集团品牌中心和销售部实现了第一季度的“开门红”，其他部门也不甘示弱，纷纷表示要一较高低。

　　标杆员工评选是为了弘扬立白的传统精神和企业文化，“以业绩论英雄、以结果论回报”，通过在集团内部推荐、选拔、评价、树立起各种标杆团队、先进人物和模范样板，打造高效团队而特制的活动制度。评选分为季度评选和年度评选，由各部门参与，组成专家评选小组，打分机制涉及业绩、职业道德、对企业文化的认同度等方方面面，按百分比进行折算。评选对象具有“标杆性、先进性、典型性”。

　　“获得季度标杆员工会在公司内刊上进行整版宣传，公司大堂里的宣传栏上也会公示他们的照片及事迹，同时也会给个人的年度考核加分。”吴凤贤说，获得年度标杆员工还会有激励奖金，在年度公司员工表彰大会上上台领奖，由公司高层颁发奖杯和奖牌等。

　　评选过程中，公司党委主要负责对员工的工作作风和职业道德等方面的打分。“这对职位晋升、薪酬等方面也有很大影响，需要谨慎。”吴凤贤表示，“一名‘标杆’，他的优秀应该是体现在各个方面的。”

　　周文杰就是其中的一名“标杆”。“我以前在天津的一家国营企业上班，来立白前很纠结：到民营企业后，党组织关系该如何处理？”作为立白集团研发中心洗洁精产品的研发工程师，周文杰算是一名党员角色转变的典型。

　　“立白拥有很健全的党组织架构，也有很规范的制度，所以我一来就找到了党组织。”在公司的创新研发中心入职没多久，周文杰便顺利完成了党组织关系的迁转。

　　在2011年到2012年，周立杰完成现有配方升级11项，独立完成新产品配方研制5项，去年完成2013年用配方升级，并于今年陆续投入使用，预计为公司节约600余万元。他也由此脱颖而出，荣获了2012年度“标杆”并作为优秀员工代表上台发言。“他是名副其实的‘标杆’，公司需要这样的榜样。”吴凤贤这样评价他。

　　在立白的高管中，党员占了43%，他们活跃在生产、供应、销售、行政等各条战线的关键岗位上，成为企业发展的动力源，他们的名字也是“标杆墙”上出现频率最高的，占标杆员工的30%。