海亮集团党委以“打造党建名企，铸就百年海亮”为目标，形成了以“五双工程”为主要内容的特色党建文化。

 

　　长期以来，海亮集团党委以“打造党建名企，铸就百年海亮”为目标，形成了以“五双工程”为主要内容的特色党建文化，“五双工程”的核心就是，“双联双引”，促进组织建设与企业发展一体化；“双培双推”，促进党员培育与人才建设一体化；“双带双促”，促进党建工作与群团工作一体化；“双传双创”，促进员工价值理念与企业文化建设一体化；“双思双爱”，促进关爱员工和回报社会一体化。

　　现在，海亮集团董事局8名董事都是党员，党委班子9名成员有3名进入董事局，18个党(总)支部书记也全部由各分公司负责人兼任。近五年来，集团已将36位党员骨干推荐为党务工作者，其中23位已输送到经营管理的重要岗位。海亮还投资800多万元与中南大学联合开设了MBA、项目管理工程硕士及材料、工商管理本科等4个班，现已有100多名党员和骨干人才参与学习。

　　我们构建和谐劳动关系的经验曾被全国总工会专门发文推广。集团每年切出500万元专项资金，用于员工福利项目。同时，积极承担社会责任，主动参与公益活动。已累计捐资2.01亿元。

　　在企业的发展实践中，我们深切地体会到，作为非公企业，有了党组织，企业发展就有了更好的依托；海亮能有今天，与我们有一个强有力的党组织是分不开的，党建工作是海亮实现发展目标的重要基础。

　　党的十八大报告提出的奋斗目标，让人倍感振奋。特别为民营经济发展提供了更好的机遇，更加坚定了我们“听党话、跟党走”的信心和决心。我们“海亮人”将把党的十八大精神贯彻落实到企业发展具体实践中，把加强党组织自身建设与促进企业发展结合起来，以打造“幸福海亮”为目标，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力和吸引力，切实发挥党组织的“两个作用”。

　　一是坚持组织覆盖，构建立体型工作网络。结合海亮实际，继续探索和创新组织设置方式，横向到边，纵向到底，努力实现党建整体覆盖。组织各级党组织开展“评星晋级”，提升标准化水平。充分运用互联网技术，采用互联网、QQ群、微博等现代技术手段，提高党建工作有效性。

　　二是坚持队伍建设，培育复合型党建人才。教育引导经营者适应新形势、开拓新境界、努力成为推动转型升级的领军人物。以选好训强党支部书记为重点，加强党务工作者队伍建设。重点发展中高层管理人员、一线技术骨干加入党组织，培养政治素质过硬、生产技术熟练、先锋模范作用突出的复合型人才。

　　三是坚持作用发挥，打造攻坚型战斗堡垒。健全完善党组织、董事会、经营班子“三合一”协同运行机制，推动党组织在参与重大问题决策、改革发展、经营管理和人本管理的“四参与”机制中发挥保障作用。充分发挥党员先锋模范作用，使党员成为企业攻坚的战斗员、发展的引导员和促进和谐的调解员，帮助企业构建共同愿景，营造先进企业文化。

　　四是坚持机制创新，形成长效型发展模式。通过结对共建等形式，建立企业之间、企业与业务部门之间、业务部门与业务部门之间的互动机制，推行党群一体化和开放式党组织活动，激发非公企业党建活力。按照“双强争先”思路制订党建工作思路，培育党建工作品牌。试行党建“巡视制”督查，对下属企业党建和党组织书记进行巡视评议，不断提升党建科学化水平。