通过探索党组织作用发挥与中外合资企业运作方式相结合的有效途径，“建设有作为、有地位、有影响的合资企业党组织”的工作方针和“党组织是企业核心组织资源”的功能定位，逐步形成党建红色动力创新体系的核心理念。

　　2002年，作为中国加入WTO后政府批准的第一家汽车合资企业，北京现代被确定为振兴首都现代制造业的龙头项目。十年来，北京现代先后建成三座全球领先的现代化工厂，累计产销突破400万辆，销售收入3900多亿元，上缴利税近500亿元，间接带动就业15万人，一个以北京现代为核心的生产性服务业体系已经形成并不断壮大。

　　在企业快速发展的背后，北京现代党委以科学发展观为指导，积极探索党组织作用发挥与中外合资企业运作方式相结合的有效途径，将党建工作成功转化为引领企业实现科学发展的红色动力，不仅开创了合资企业党建工作的新局面，更创建、丰富、形成了独具北京现代特色的合资企业党建红色动力创新体系。

　　公司成立伊始，党委从加强执政能力建设和扩大对外开放的两个维度，对合资企业党委的地位和定位的问题进行了深入的思考和把握，明确“夯实党在合资企业的执政基础”为党委工作最高目标。在此基础上，党委又先后提出了“创一流党委、建一流机制、育一流人才、办一流企业”的党委工作基本目标、“建设有作为、有地位、有影响的合资企业党组织”的工作方针和“党组织是企业核心组织资源”的功能定位，逐步形成党建红色动力创新体系的核心理念。

　　在核心理念的指引下，公司党委不断探索合资企业党建创新的路径与方法，最终形成了推进“六力六领先”建设的要求，成为贯彻和落实党建红色动力创新体系的有力抓手。“六力”是对党组织建设的要求，即：一是要求党组织成为夯实党在合资企业执政基础的保证力，通过摸清情况亮明身份、干部谈话做好思想政治工作、履职述职落实党建工作、在生产一线发展党员等一系列制度做法，不断扩大党在企业的组织和工作覆盖；二是要求党组织成为实现企业跨越式发展的推动力，通过党员立项、岗位争先等特色活动，把党的政治优势变为促进企业发展的资源优势；三是要求党组织成为保持党员队伍长盛不衰的战斗力，通过经常开展活动，强化党组织建设，保证党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用的发挥；四是要求党组织成为培育企业高素质员工队伍的促进力，通过“党管干部、党管人才”的有效落实，打造一支“凝聚力难以想象，战斗力难以想象，奉献精神难以想象”的员工队伍；五是要求党组织成为打造独具特色优秀企业文化的软实力，通过形式多样的文化建设载体，实现以先进文化凝聚人心、支撑发展；六是要求党组织成为坚持以人为本共筑和谐的稳定力，通过构建和谐劳动关系，弥补跨文化跨国界的矛盾问题，促进合资企业的和谐稳定。“六领先”是对党员的要求，即要求北京现代的党员做到思想、学习、工作、创新、作风、奉献六个方面的领先，广泛开展“党员示范区——时代领先工程”，在公司形成了“优秀员工不一定是共产党员，共产党员一定是优秀员工”的特有传统。“六力六领先”的提出，切实解决了党的工作“怎么干”的问题，使合资企业党的建设规范化和制度化的水平不断提升。

　　随着党建创新认识的不断深入，公司党委进一步履行好党组织“引领、助推、凝聚、服务”的四大职能，并由此建立了符合现代企业特点的党建工作考核体系，使党建工作的考核由单纯的定性向定量与定性相结合的方式转变，有力确保了将党建创新工作落到实处。