泰普森公司党委构筑三张红色地图

　　分层分类发挥党员先锋模范作用

　　浙江泰普森休闲用品有限公司党委针对企业生产在德清、研发在杭州、销售在海外，党员队伍地域跨度广、管理服务难度大的实际，结合区域分布特点，从区域工作目标和党员的岗位职责进行构图，分层分类发挥党员职工先锋模范作用，有效助推了企业快速健康发展。2012年，公司销售收入突破50亿元，同比增长66.3%；完成利税4.5亿元，同比增长29%。

　　第一张图：以项目领办为抓手，发挥生产责任区党员主力军作用。参照德清县行政区域图，以分布在德清区域的11个生产分厂为主，以车间、班组、科室为单位，划分21个党员责任区，实行党员项目领办制。65名党员围绕技术革新、产品设计等岗位目标各领办1—2个项目，将党员身份、岗位职责、领办项目、完成时限等8方面内容逐个标注在地图上。同时，采取月评季考和千分制管理，使每名党员年度目标明确、阶段任务清晰、考核量化排名，考核结果作为党员评先评优、定薪评级的重要依据，有效激发党员队伍活力。如列为党员创新示范岗的工程师邵锦梁，带头领办帐篷安装技术攻关项目，成功设计出两种替代手工安装帐篷的安装工具，使帐篷安装速度提高25%。今年3月初，公司遇到一批外贸订单不能按时交货的困难，生产责任区党员知道这一情况后，带领员工主动加班加点，经过8天奋战，终于在规定时间内完成了订单任务，使公司避免了巨额违约赔偿。2012年，责任区党员共领办项目150余个，直接为公司创造经济效益1500多万元。

　　第二张图：以人才培养为主线，发挥设计研发区党员领头雁作用。根据公司设计、研发创意基地设在杭州市拱墅区的实际，参照拱墅区行政区域图，以研发、设计部门为单位，组建11个研发人才帮扶团队，将31名党员人才的研发目标、培养规划、结对对象、帮带任务等6个方面内容逐项标注在地图上。采取“目标选导师、需求组团队”双选模式，由首席专家与中级研发人员结对、资深设计师与初级研发人员结对，共同签订《研发项目考核责任书》。实施“企业版职称评定”，按照“初审—笔试—面试”流程，对通过评定的党员人才给予15%—20%的薪酬上浮。如员工吴娱在设计部经理盛明祥的指导帮扶下，自主设计的“4kids折叠儿童椅”荣获德国Spoga展“TOP 10 INNOVATIONS”，为公司创造经济效益280多万元，被公司提拔为部门经理，并通过推优成为预备党员。2012年，设计研发创意中心有近20名技术骨干、中层干部、优秀员工向党组织递交了入党申请书，5名优秀人才被吸收为党员，3名优秀党员被提拔进入经营管理层，吸引了8名外来高素质人才加入研发队伍；公司自主设计的200多件产品款式和100多项产品专利中，党员参与率达80%以上。

　　第三张图：以网络党建为依托，发挥海外销售拓展区党员先锋队作用。结合企业发展全球化战略，参照世界地图，以公司在美国、德国、英国和俄罗斯等海外销售团队为重点，以各办事处为单位，划分5个党员销售部，将16名党员学习任务、提升方向、销售目标等5方面内容标注在地图上，通过设立党委官方微博、OA和ERP三大网络平台，把网络党建延伸到世界各地的下属公司。每周利用OA局域网上的党员教育专栏，开展销售技巧、素质提升等方面培训，明确每个海外党员每月必须完成规定学时；每月运用ERP系统组织海外党员参与“金点子征集”、销售理念大讨论等活动，保证海外党员按时参加组织生活；每季通过官方微博展示海外党员员工销售目标完成情况，推动党员更好发挥先锋模范作用。三大网络平台的建设，实现了海外党员教育管理、能力拓展、绩效销售全覆盖，有效提升了销售团队整体能力。如美国销售部党员吴伟安，带领由多国员工组成的销售团队，深入洛杉矶、西雅图等城市挖掘市场需求信息，抢占市场份额，去年超额完成销售任务130%，个人获得“销售明星”称号。公司还积极采纳海外党员在“金点子征集”中提出的意见建议，及时在海外建立市场情报中心和设计室，推动去年海外市场销售额整体增长25%以上。