老板实业集团实施“四大计划”

　　大力推进青年员工职业生涯规划建设

　　杭州老板实业集团有限公司党委紧紧围绕推动企业科学发展这一中心，深化“党员人才工程”，实施“四大计划”，通过推进青年员工职业生涯规划建设，建立一整套与青年员工多元化发展道路相匹配的人才梯队培养体系，实现了党员、青年员工与企业共同成长，为打造“百年名企”注入智力能量。

　　一、实施“柠檬计划”，促进入职新生力量成长。柠檬计划定位于应届毕业生培养，是公司员工职业发展规划的基础项目。优选入职新人，根据公司人才需求计划，采用简历筛选、笔试、面试、心理测试等环节，全面考察新人综合素质，建立新人信息库统一管理。加大入职新人多岗锻炼成长，举办为期4至5个月的新人学习成长培训计划， 通过军训、车间轮岗、代理公司实习、阶段性考试、演讲演出等方式实现全方位锻炼，同时引入优胜劣汰机制，充分检验个人实践能力。计划实施三年来，共有190名“柠檬”得以锻炼成长，成为公司各级岗位储备人才的新生力量。

　　二、实施“向日葵计划”，培育技术创新中坚力量。向日葵计划定位于科室业务能手培养，关注群体为入职1至3年员工队伍。一是完善专业标准。根据岗位设置建立任职资格评价体系，设计岗位专业课程进行系统培训，提高员工与岗位的匹配度。二是引入导师培育。与国内外一流大学联姻，组建技术人才定向培育导师团，通过导师与技术人才“一对一”式“传、帮、带”，提升技术人才专业技能水平。三是推行专利奖励。通过实施专利奖励，鼓励技术人员创新，促进专利技术产业化。三年来，已培育130名专业素养较高的青年专家型人才，成为公司技术创新的中坚力量。

　　三、实施“常青藤计划”，提升企业中层综合素养。常青藤计划定位于中层干部培养，传承企业文化，激发工作热情。开辟管理大讲堂，通过定期邀请名师授课、举办高管论坛等形式，传授企业文化、中高端人才管理、国际化进程等企业战略发展知识。同时，切实提升企业中层管理干部文化素养，定期举办辩论大赛、读书活动、户外拓展、办公室美化大赛、厨艺大赛、述职会、知识竞赛等活动，培养中层管理干部文化融合传播、创新与管理能力。三年来共培训结业60余人，为公司国际化战略发展注入文化驱动力。

　　四、实施“彩虹计划”，培养高端管理储备人才。彩虹计划定位于优秀中层干部，培养和储备公司未来的高层管理人员。一方面，实施个性化培养。精心设计高校游学、出国考察等互动性强、学习效果明显的选学培养模式，拓展管理人员知识面和国际化视野。另一方面，加强实践锻炼，在参与解决公司日常运营、管理模式、团队建设等一系列实际问题中锻炼成长。目前已孕育“彩虹”7人，为公司跨越式发展提供高端管理人才的梯次储备。