浙江泰普森休闲用品有限公司党员职工情系灾区

　　全力以赴赶制救灾帐篷

　　四川省雅安市芦山县发生7.0级地震后，帐篷立即成为市面上十分紧缺的救灾物资。浙江泰普森休闲用品有限公司党委视灾情为命令、把车间当战场，带领全体党员职工夜以继日、全力以赴赶制救灾物资，用实际行动帮助灾区人民尽快撑起一片“蓝色家园”。

　　1、公司党委第一时间发出“动员令”，以最快速度完成准备。灾情就是命令。公司党委在获悉雅安地震消息后，立即全面启动了公司的抗震救灾应急工作预案。一是紧急动员、发出倡议。21日晚，公司连夜召开党委会议及管理层联席会议，公司党委向全体党员职工发出“全力赶制救灾帐篷，为雅安人民撑起一片蓝色家园”的爱心倡议，号召集团下属各厂、各部门、各生产线都为救灾帐篷生产让路，全体员工立即进入“救灾战备”状态，全力投入抗震救灾物资生产。37岁四川籍男工邱明生说：“汶川地震时我的家乡、我的亲友受到社会各界的无私援助，这次雅安同胞受灾，我要和全体工友们一起24小时连轴转赶制救灾帐篷支援他们！”二是主动请缨、申领任务。杨宝庆董事长在灾情发生第二天即赶往中国红十字会总会，向灾区捐赠了500顶帐篷(按12平米帐篷安置标准，可以解决灾区6000人的住宿)和50万元善款，并随车委派6名技术人员到雅安，确保每一顶帐篷都能以最快速度支起。同时，主动对接国家民政部了解灾区物资需求，积极认领了3000顶大型救灾帐篷的紧急生产任务。三是采购物资、做足准备。在公司党委建议下，公司下令一切工作以救灾帐篷生产为首要大事，要求采购部门将原料采购时间由原先的半个月压缩到4天，提前做好救灾物资订单的采购准备；同时，专门腾出2条生产线投入救灾物资生产，腾出仓库储备救灾物资，并全部完成了专业设备检修。

　　2、各分厂党支部第一时间吹响“集结号”，以最优效率上下联动。团结就是力量。公司党委打破各党支部常规设置，区域联动、合力攻坚，确保按时完成生产任务。一是区域联动配强生产力量。打破支部属地限制，成立5支党员义务突击队深入车间帮助生产；从渔具包袋、户外PMC、户外研发等各个分厂部门抽调500名质素高、技术硬党员员工编入一线岗位指导生产。从杭州创意研发区调配100名技术员工到德清生产分厂现场协调、技术指导。二是岗位竞赛引领创先争优。以支部为单位，组织开展比速度、比质量、比安全、比贡献“四比”岗位竞赛活动。如帐篷事业部党员突击队从近千种磨具中组装了20套帐篷夹具，为提高帐篷生产节省了安装时间；检验包装支部连续3天加班到凌晨3点；帐篷厂第二生产支部生产的首批500顶救灾帐篷已于23日上午运往灾区。三是关爱帮扶凝聚组织温暖。“家中房屋严重震裂，养得牲畜全部跑掉了，我很担心，很想回家看看。”来自四川乐山市的员工聂采菊忧心如焚。为安抚好员工情绪，公司党委在全力以赴组织生产的同时，还把组织关怀及时送给了23名家中受灾的四川籍员工。各支部通过设立情感交流室、开通免费亲情电话，支部书记结对受灾员工，做好思想安抚工作。同时，积极组织开展捐款捐物，党委班子带头缴纳“特殊党费”，工青妇组织联动开展“爱心援捐”，3天内就募集到4万多元。

　　3、全体党员第一时间认领“军令状”，以最好状态冲锋在前。时间就是生命。全体党员围绕生产任务，通过项目领办、技术创新、岗位奉献，勇挑重担、冲锋在前。一是项目领办带头示范。公司利用OA、ERP公布救灾物资生产任务，87名来自不同生产部门的党员带头领办钢架装配、面料裁剪、缝纫包装等工序任务，并通过车间公示栏承诺完成时限，充分发挥“一岗带一片，一人带一群”的示范表率作用。帐篷事业部生产总监、年轻党员马刚强在领办2天内生产500顶帐篷的项目后，带着整个部门员工突击攻坚，主动将下班时间延迟到晚上10点。二是岗位帮带增强效能。全面实施党员岗位责任制，坚持党员一人一岗，规范操作程序、帮带操作技能、提高操作工效，推动全体员工立足岗位，提升效率。曾经参与“5·12”救灾任务生产的年轻党员张丹萍，再次主动要求从杭州创意园来到德清生产基地，帮助车间一线解决了5个技术问题，极大提升了帐篷生产效率。三是坚守岗位大爱无疆。在大灾面前，全体党员职工凝成了一股绳，为其他员工树立了好榜样。灾情发生以来，122名川籍员工积极响应公司党委号召，一直牢牢坚守在自己的工作岗位上，没有一人擅离职守、请假回家。四川籍员工叶锡临说，从地震发生以来，他已连续4天加班16小时。“一开始也很担心家人的安危，打算请假回家去看看，但是看到我们的党员那么努力地为灾区加班加点、赶制帐篷，我想我也必须坚守自己的岗位，为帮助更多的灾区老乡们出一份力。”