必要时请一代“指点”

　　记者：有调查显示，三分之一的浙江民企“二代”不愿接班。在民营经济大省的浙江，你怎么看待“二代传承”的问题？该如何解决这个问题？

　　楼明：“二代传承”是民营企业的共性问题，每家企业有不同的情况，传承的方式和时机也不一样。但对“二代”来说，早锻炼，才能早成熟，才能为顺利接班做好准备。面对交接班，我们对老人要尊重，对自己要比以前更加严格要求，谦虚谨慎。

　　一个企业要顺利地完成“二代传承”，体制的设置很重要。广厦现在有董事会、总裁经营班子，我认为很适合广厦集团。

　　至于接班意愿，我认为要尊重“二代”的意愿，有能力、有兴趣的可以把企业接过来做，没能力、没兴趣的可以当股东。

　　记者：你接班后，有没有被父亲私下批评过？

　　楼明：一般来说，我有空的话，经常会在下午跟父亲碰个面、聊聊天，有些公司的事情也向他请教。有时爸爸会说“不对，你这样不行”。这不是批评，是指点一下。可以肯定的是，在重大问题上，我们一定会尊重他的意见。

　　楼忠福：适应旁观角色

　　二代通过考验才交班

　　记者：和小楼主席就交接班的问题进行了长聊，这次来听听您的看法。为什么这么早就交班？

　　楼忠福：他已经接班了，可不再是“小楼主席”喽！

　　我这么大的摊子，这么早就交班，算是开了个先例。霍英东、李嘉诚等好多人的交班都比我迟。

　　做好交接班，是广厦的最大战略，是做百年广厦的前提。和我差不多的创业者，想退休必须先把接班人找出来。

　　其实，广厦为交接班已经准备了近十年，楼明经过基层锻炼现在基本合适了。一个决策者，一定要了解下面情况才能做出正确决策。楼明的逐渐成熟以及以王宝桐为首的新经营班子的成功搭建，也促使我下决心现在就交班，彻底交班。任命我为荣誉主席的那一天，我就立即从广厦总部搬出，把办公室让给楼明，楼明也迅速把办公室让给王宝桐。我不留恋原来的位子，我一直在等成功交班这一天。

　　记者：为什么不交班给小儿子？是传长不传幼吗？

　　楼忠福：一开始是小儿子出来做事的，但当大儿子表示愿意到广厦做事时，综合考虑两人的性格，还是由楼明接班。更重要的是，楼江跃十分支持哥哥做。哥俩关系很融洽。小儿子现在是一个高尔夫球协会的副会长。

　　“楼明现在干得不错”

　　记者：人们常说“扶上马、送一程”。您是否要求楼明天天来汇报工作？

　　楼忠福：根本不需要。他们还没彻底成熟时，我的站位是最难的，我千方百计维护他们，不干涉他们，只是站在这里看着他们。既然做出了交班的决定，就要这样做。

　　我不赞同“扶上马、送一程”的做法。当年谁扶我们？他要自己去跌两跤，不需要天天来汇报，否则永远不会成熟。最怕他总想到老爸在后面，一些他可以决策的事却偷懒。

　　记者：重大决策需不需要向您汇报？父子俩对重大问题有冲突，怎么办？

　　楼忠福：广厦发展的大政方针去年就已定下。决策讨论，不一定听谁的。如果他提出的想法我没考虑到，我听他的。意见不一致时，我需要做的不是马上否定他，不是以老爸的身份说他，而是让他自己做出判断。一些问题，我早就想明白了，但我不告诉他，只是关键时候提醒他两句。多关心了，他就不会走路了。

　　重大决策不必都向我汇报，他们能决策，我求之不得。这也是交班的目的。当然，广厦的大部分股权还在我手里，重大决策应该让我知道。

　　记者：您如何评价楼明？都说“创业容易守业难”，楼明是不是面临比你更大的压力？

　　楼忠福：我创业的时候是解决“有饭吃”的问题，现在要解决“如何吃得更好”、“请谁来吃”的问题。楼明的挑战主要是如何掌控广厦和承担社会责任。

　　楼明现在看起来还不错，但还要不断培养统揽全局、把握轻重缓急的能力，要培养和下属企业的感情。感情的培养不是靠发文件，而是首先为下属企业服务好，为他们解决困难。

　　记者：您的小儿子如何看待哥哥接班的事儿？

　　楼忠福：楼江跃很赞成由哥哥来接班，他不参与广厦的经营管理，基本和我在一起为广厦出谋划策。广厦来不及做的事，我们俩都会帮忙。现在，广厦能源领域的开拓，我帮忙多一些。

　　15年后准备交给孙子

　　记者：民企二代传承是社会普遍关注的问题，如何才能传承好家族企业？

　　楼忠福：民企未来最大的战略问题是传承，目前，浙江民企多数还没交班。

　　我的想法是，楼明最多做15年，就可以准备交班给我的孙子，只有这样才能做百年广厦。我有空就会跟我的孙子聊聊天，以90后甚至2000后的心态和他们交谈。我的孙子都要送到海外去学习一段时间，做事要学西方，学西方经济学；做人要学东方，懂得人情世故。

　　记者：有调查说浙江三分之一的“二代”不愿接班，您怎么看这个问题？

　　楼忠福：我不会强求下一辈接班，没人愿意接班也可以。换句话说，家里有人，为什么不用家里人？家里没人，为什么要用家里人？为什么要把家族事业葬送掉？将来股权是家里的，管理可以社会化。