勇于争先敢创一流

　　理想是美好的，现实总是带着一丝残酷。

　　2008年，投资3亿元的渔人码头顺利修建后，太湖明珠正式开工，到了第二年，酒店碰到了新情况。已建到地上7层的太湖明珠，因原材料价格飞速上涨、异形建筑难度太高等原因，投资预算猛增。

　　“而增加得最多的，就是装潢费用，”飞洲集团副总裁金辉介绍，“当时，郑总认为，如果只是在湖州建一个普通的五星级酒店，就丧失了他回家乡再次创业的意义。既然要建，就要勇于争先、建一个世界顶级的酒店，无论在外形还是内部装修上，都要成为湖州的地标性建筑！”

　　原先的预算全部推倒重来，光装修费就从2亿元提升到7亿元，酒店预算总额从8亿元猛增到15亿元。

　　15亿元，每年光融资成本就高达8000多万元！

　　董事会强烈反对，他们劝郑生华：“你这么搞，什么时候才收得回成本？”郑生华的夫人和女儿也心疼他，叫他不要搞了。

　　“我知道他们都是为我好，我那时确实有点骑虎难下了。”郑生华笑笑，一点也不掩饰当时的困境。

　　但如果就此放弃，没有更多的人力、物力投进去，太湖明珠最后只会变成一个平庸的作品。

　　“为了南太湖开发，湖州市委市政府费尽了心血，我也真的很喜欢这个酒店的设计，做这种精品，不能完全从经济效益的角度考虑。”

　　郑生华把全部身家都押上了。

　　他卖掉了几家盈利不错的企业，暂停了总部的部分业务，专门成立了南太湖投资公司，集团每年的盈利几乎全部投向湖州。

　　“我认识他那么多年，各种场合接触不下100次，他追求完美的风格令人从心底里佩服！”太湖旅游度假区管委会副主任陆伟强忍不住这样评价郑生华。

　　郑生华把每一个细节都抠到了极致。

　　他选择了9个国家的20家设计、建设、管理、运营单位为合作伙伴，创下了太湖明珠的数十个国际一流。

　　酒店外形创意出自曾给加拿大成功设计“梦露大厦”的世界一流建筑设计大师马岩松之手；室内装潢设计是世界顶级的美国HBA公司；室外景观设计是美国著名的EDSA公司；灯光照明请来德国最权威的灯光设计师；太湖明珠建成后的管理团队，则悉数来自在全球排名第一的酒店管理集团——美国喜达屋集团。

　　他认真的程度已接近于苛刻。

　　太湖明珠房间里的玻璃幕墙，原来设计规格较小，为了让客人躺在床上也能看见太湖，郑生华采用了面积更大的落地式玻璃。当设计师建议将普通玻璃换为更纯净的超白玻璃，他立刻全部换掉，仅超白玻璃一项，多付出的费用就接近2800万元。

　　“一个商人，不是从成本的角度考虑投资，而是像打造艺术品一样做投资，坚守品质，有时候觉得他真的不容易！”太湖明珠施工方现场经理董永昌说。