开栏的话：创业创新闯天下的浙商，总是在应对挑战中迎接未来。多数自称“草根”的浙商，流动着“家族企业”的血脉。他们与世界上许多家族企业一样希望发展更稳键，企业更持久。

　　有人戏称，“如果蒂姆·库克没把活干漂亮，史蒂夫·乔布斯在天堂出口的脏话估计能吓住上帝”。今天，越来越多的浙商年事渐高。交接班这一横亘在老一代浙商面前的重要课题，让他们走进了“交棒季”。谁将是他们的接班人？市场竞争下的这场接力赛将以何种方式进行？在一代浙商成功光环之下，被称为“创二代”的浙商如何渡过这个交棒季，实现新发展新飞跃？

　　700多亿元销售收入，100多家下属企业，10万多名员工……2011年底，统率如此庞大产业帝国的领军人物，在年仅58岁时将权柄交给了38岁的儿子。

　　广厦创始人楼忠福为何早早交班？楼氏父子是如何看待“二代传承”的？这父子俩日前分别接受本报专访。

　　楼明：帅印有点重

　　能源一仗获认可

　　记者：在老一辈企业家中，你父亲58岁的年纪并不算大，为什么选择在这个时候交班？

　　楼明：我们是典型的民营家族企业，早晚都要面对传承的问题。此时交班，其实父亲早就考虑了。

　　我从部队退伍后就进入广厦，担任父亲的特别助理。2000年独自创办浙江万福建材有限公司并担任总经理，不到两年就发展成为一家大型的建材公司。2002年我出任广厦控股集团总裁，干了4年。为了增加我对基层的了解，强化我对全局的掌控能力，提高我对问题的处理能力，父亲在跟我商量后，让我先后担任广厦控股旗下的建设集团董事长、能源集团董事长。

　　去年12月亮相的广厦黄泽山石油中转储运码头项目是广厦进入新能源领域的漂亮一仗，其中的大部分工作就是我担任能源集团董事长期间完成的。这将是广厦面向未来的重要战略支撑。我因此也在包括父亲在内的公司员工中，获得认可。

　　记者：俗话说“新官上任三把火”，你将会怎么做？你的个人生活会有改变吗？

　　楼明：去年12月8日我正式接任董事局主席，深感责任重大，使命光荣。我要感谢父亲多年的栽培和信任，也要感谢弟弟楼江跃对我的支持，还有广厦很多前辈、同事对我的帮助。广厦已经奠定了很好的发展基础。对未来，我信心十足。因而战略上我会延续广厦既定的战略和计划，短时间内不会有大的调整。

　　我不是科班出身，也不是海归，执掌这么大的企业，我需要全方位提升自己的能力。新的岗位，我要考虑企业的发展，十万多员工的吃饭问题，确实不轻松。现在还不能太洒脱，个人生活难免受到影响。比如我以前喜欢打篮球，但现在很少打了，微博偶尔发发，写得不多。

　　新架构演好新角色

　　记者：广厦完成二代交接后，实际上形成了一个“三角关系”，即你父亲、你以及新任总裁王宝桐。你是如何处理好这个关系的？

　　楼明：父亲虽然交班给我了，但他的智慧、理念是需要我一辈子去学习体会的。在大的问题上，我会主动而虚心地向他请教。

　　新总裁没来之前，我是董事局副主席兼总裁，现在我当董事局主席，他当总裁，我和他基本上每天都有沟通，我认为这是个比较好的架构。

　　意见不一致的情况当然有，但很快就会协调好，因为他是来帮助我的，我们的目标是一致的。

　　记者：你弟弟参不参与广厦的经营管理？他在广厦是什么角色？

　　楼明：我弟弟原来负责广厦的房地产业务，现在他仅仅参与决策，不参与经营，帮助我一起做好广厦。另外，他自己也在创业，有自己的一番天地。