10年时间两个坚持

　　“我做了近10年的非公党建工作，可以说有些经验，但这个课题，我们还需要更多探索。”吴承庆说，这么多年，开展党建工作，他一直有两个坚持。

　　坚持的第一条，就是“扎实的基础工作”，苏宁的党员数名列全国民企第一，基础工作尤其重要。

　　“无论是国企、民企，还是其他什么地方的党组织，第一步就是基础工作要做好，如果这些最基本的东西是一笔糊涂账，那还怎么发挥作用？”说起这个问题，吴承庆很严肃，他认为现在有些非公党组织喜欢搞“花架子”，而像组织关系、党费缴纳、党籍管理等这些基础工作却做得不细、不严格。

　　他经常关注其他非公企业的党建工作，他也看过《红豆集团党建工作标准》：“这说明，大家都在探索，是个好现象。”

　　第二个坚持是，非公企业党建一定要围绕企业发展来开展活动。“党组织的生命力在于有活动、有载体，落脚到非公企业中，就是要有利于促进企业发展，有利于树立企业社会形象。”

　　在苏宁，最典型的表现之一就是“党员先锋队”。

　　苏宁几乎每周都会新开一家连锁店，每家连锁店从拿到店面到正式开张，一般只需一个月时间，如此快速，是因为当地公司的党员先锋队发挥了很大的作用。

　　“装修、柜台搬运、各种布置，党员都是加班加点做的。”吴承庆说，这已经形成苏宁的一种企业文化。

　　自2006年起，苏宁还启动了“1+1阳光行——苏宁社工志愿者行动”，承诺每名员工每年捐出1天的工资用于公益事业，奉献一天的时间参加社工活动。如郑州分公司的党员们身披绶带，发挥专长，走进社区开展家电义务维修活动，为社区居民答疑解惑；盛夏酷暑，走上街头为辛苦的警花送上矿泉水……

　　进社区慰问贫困老人，到福利院与孩子们做游戏，高考时组织专车接送贫困考生……在苏宁，这样的党员活动很多很多。

　　自己的“秘笈”

　　苏宁有近百个党支部，有人数众多的党员干部，分散在各个城市，很难聚在一起开会，但每位支书上任，都会在第一时间收到吴承庆的邮件，里面写着党支书的职责和任务。

　　“内容都是从我的‘工作宝书’——《党委书记》里摘抄出来的。”吴承庆说，他向公司里每个做党务工作的人推荐这本书。

　　“每当我有什么不明白或不好把握的地方，我就会去翻翻，总能在里面找到答案。”这本书，已经被吴承庆翻得毛了边。当然，作为苏宁的党委书记，学习，绝不止于此。

　　“看了很多，在实践中也积累了很多，所以我很想写本书，专门讲苏宁党建的发展，把我们的体会跟大家交流一下。”

　　这其中一条经验，就是如何管理好分散在全国的党员。除了给党支书们发邮件传授经验，吴承庆还用一招打破了空间的限制——网络视频党课。每年，苏宁会有两次这样的视频党课，一次在5月，另一次在10月。

　　“有时是公司里的党务工作者，有时是我们从党校里请来的专家，几千名党员分别在各处的活动室内一起听课。”吴承庆说，网络党课都是结合当时的社会热点，结合苏宁发展的实际情况。有一节党课就是以“五一黄金周销售和做好旺季大忙工作”为主题，教育党员联系自己的工作实际，如何更好地完成工作任务。“党课选题紧密结合企业发展主题，联系自身情况，让我们受益匪浅。”苏宁的一位普通党员曾这样说。

　　苏宁还借助集团网站、OA办公自动化系统、集团办公室简报、苏宁月刊等信息化手段，快速、及时、高效地组织党员学习交流党建工作信息，宣传优秀党员事迹。

　　“信息化是一个企业走向现代化的必备条件，也是解决非公企业党建人数分散难题的重要手段之一。”吴承庆说，苏宁的内刊都做成电子书的样子，传送方便，也显得更漂亮。

　　苏宁党员的平均年龄只有27岁，吴承庆办公室里几个党委工作人员都是年轻人，这位老书记很得意自己的队伍：“有干劲，有朝气，就会有创新。”