越来越多的企业热心于公益事业，然而，大部分企业缺乏有效的公益运行模式和专业背景，公益热情常常无法与社会的实际需求有效对接。此外，供需信息的不对称，也导致一厢情愿地单向式输出服务，得不到需求方的积极响应，公益实效难以实现最大化。

2012宁波年度公益人物颁奖典礼。

　　构想

　　以党建平台凝聚“两新”组织公益热情。充分发挥“两新”组织党建的政治优势和组织优势，通过成立“两新”组织党务工作协会，以党建为媒，让“两新”组织共聚一堂，携手推动社会公益事业。

　　以项目化运作实现公益价值最大化。设立社会公益服务促进中心，与协会活动阵地合二为一，定期征集和收集社会公益需求和“两新”组织的公益愿望，同时发挥社会组织公益专长，对公益需求进行项目化分类设计，定期在“两新”组织中发布、招标，实现项目对接，进行跟踪评估。建立“两新”组织社会责任评价激励机制，激励“两新”组织参与社会公益，不断增强社会责任感，促进社会和谐。

　　通过搭建公益项目服务平台，实现公益需求者、公益资助者、公益生产者和公益推动者多方对接，在各公益主体之间形成广泛参与的良性互动。就企业而言，通过资助公益项目，既增强了企业参与公益活动的积极性，也进一步提升了社会美誉度；就社会组织而言，有了充足的资金资助，可以改变过去在社会公益事业中有心无力、难以做好的艰难局面，同时，也形成了规范有序的竞争环境，有利于社会组织自身的健康发展和做大做强；就受众而言，以自己的劳动换取公益资助，同时也主动担任公益项目志愿者；就政府而言，整合公益服务资源，推动资源互通的长期性和有效性，实现公益资源配置的效率最大化和公益价值的最大化，营造更和谐的社会氛围。

　　点评

　　党建引领两新组织在公益中携手、在爱心中共舞，提出的是公益事业的新模式，吹响的是惠民服务的新号角！