“1200工程”是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程，目标在于通过全面、系统、专业的培养，使大学应届毕业生成长为集团管理团队的核心骨干。

　　在2002年第一期招聘1200名大学生后，每年的“1200工程”招聘人数均在1000名至2000名之间。十年间，苏宁为“1200工程”的人才招聘、系统培养、发展规划的投入累计超过26亿元，培训员工3万多人次。

　　为此，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系，专门成立“1200工程”项目组，全面负责“1200员工”的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用，实现系统全面、专业专项的梯队和人员发展管理。

　　“1200员工”进入公司第一年，苏宁会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训，在“1200员工”进入部门后，苏宁会安排部门带教人，进行一对一带教，使他们能明确自己的岗位职责，早日上岗。

　　苏宁为“1200员工”制定了明确的成长路径：“1200员工”进入公司1～2年，快速融入并全面承担岗位职责；2～3年内，80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干；经过4～5年的锻炼，将成长为公司的中高层管理干部；5～7年将成为公司的高管。

　　目前“1200员工”在苏宁管理干部体系中占比已经超过15%，部分优秀的1200一期、二期员工已成长为公司高层管理人员；1200三期、四期员工已成长为集团中层核心管理团队；五期、六期正逐步进入中层领导岗位。

　　——苏宁集团党委书记吴承庆