关于企业：

　　问：目前最烦扰你的企业问题是什么？

　　答:大企业病的问题。广厦经过近30年的发展，成长为国内一家大型民营企业。但不可否认，随之而来的，也出现了一些大企业病的现象。今后企业要更健康更好地发展下去，治理大企业病已经成为摆在我们眼前的、迫在眉睫的重要工作。

　　问：广厦在2003年就决定向能源业进军，2004年与舟山经济建设投资公司签订合作协议，成立广厦(舟山)能源集团有限公司。那时候，国家海洋经济战略还没有明确，广厦进入能源产业是基于什么样的考虑？金融方向的投资是从什么时候开始的？

　　答:进入能源产业，有几方面的原因：一是我们企业有转型升级的需要，想在建筑业和房地产业之外开拓新的增长点；二是我父亲独到的战略眼光，看到了国家将来发展海洋经济的大趋势；三是正好看到黄泽山岛这样一个具有得天独厚条件的岛屿，所以就选择进入了能源领域。

　　金融投资也差不多是在2004年的时候，我们参股组建了“浙商银行”。

　　问：从房产到能源到金融，广厦的转型升级在楼总的计划里如果有5步，那现在走到第几步了？

　　答:应该说是到第3步，我们舟山的项目现在只是第一期，后面还有第二、第三期。所以说产业转型还处在中间的阶段。

　　管理升级也是这样，还在过程中。

　　问：在资金、人才、政策、创新这几个方面，未来几个月广厦在哪个方面需要重点做工作？

　　答:2013年广厦的发展还是要求稳中求进，整体稳健、局部突破。除了正常的经营外，我们会将更多的精力放在资金和人才上。资金上，重点是做好财务结构的优化，提高资金的使用效率；人才上，最重要是做好中高级人才队伍的建设。