□学习圆桌

　　空山新雨后，天气晚来秋。

　　明月松间照，清泉石上流。

　　这是唐代大诗人王维的诗句。但是实际上，职场上的王维做的却是一项非常繁杂、总不得清闲的工作。王维当时的职位是尚书右丞，按唐史所载：“以三省之长中书令、侍中、尚书令共议国政，此宰相职也。其后，以太宗尝为尚书令，臣下避，不敢居其职，由是仆射为尚书省长官，与侍中、中书令号为宰相。”尚书左仆射和右仆射是宰相群体的领班人物，而尚书右丞正是尚书省两位仆射的助手。唐太宗为保证左、右仆射能把精力集中在帮自己谋划战略和寻访贤才上，就把琐碎的事务性工作都交给左右丞去做。与此可见，王维的工作有多忙。一个大忙人还能写出意境这等空灵宁静的诗文来，说明王维还没有忙死！

　　忙乱是管理者的大忌，道理大伙一定都明白。

　　但为什么还会有人工作起来不分主次、没有条理呢？

　　我们不妨先从领导者的角度来说说这个问题。领导者一般有两种类型，一种是报时型领导，整个团队都不知道几点了，只有领导知道，大家就都来问领导，领导能够准确地告诉大家几点。领导在的时候，一切正常。这样的管理存在两个问题：一是尽管一切正常，但是领导自己会很忙碌、很辛苦，因为所有的人都来找领导，所有的事情都需要领导来拍板；二是如果领导不在，大家找不到领导，正常的工作马上就会陷入混乱，找不到报时的人，大家都不知道几点了，都不知道工作该怎么干。

　　第二种是造钟型领导。领导知道几点了，但是主要力量不是放在给大家报时上，而是集中力量给大家造一个钟，不管自己在不在，不管自己说不说，所有的人只要看看钟就知道几点了。让组织有一种自动运行的机制，这是一个非常重要的问题。领导不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常，只关注例外、不关注例行。因为正常的事情、例行的事情，有制度管、有下属管，不用领导自己管。

　　这样的领导往往有三重境界：让组织有一个自动运行的机制，这是他的第一重境界；让每个员工都有自动运行的机制是第二重境界；要达到第一重境界，基本途径是制度建设，靠的是他的规范能力和掌控能力；要达到第二重境界，基本途径是动机的激发，需要综合使用绩效管理和团队建设的手段，靠的是他的价值观和激励能力。

　　第三重境界，也就是最高境界，是员工的自动运行和组织的自动运行相结合，互相推动，互相促进。这就好比领导可以根据不同场合、任务以及不同员工的特点，选择自己的报时方式和提醒间隔。在这个过程中，文化建设和队伍的培育与发展成为最关键的问题。一旦达到了第三重境界，那么组织的管理就可以举重若轻，收放自如。

　　再从员工的角度来看这个问题。俗话说，事业这么大，工作这么多，靠自己的力量怎么可能做完呢？有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！

　　愿当下的职场，多一些王维！

　　(文/空明道人)