三“TAN”浙江行

　　近日，我有幸参加了晋江市委组织部组织的第三批选派企业挂职干部暨重点非公企业党组织书记示范培训班，前往浙江省。

　　这一次培训学习行程满满，感受颇多，受益匪浅。我想，用“探”“叹”“谈”三“TAN”概括此次活动的收获。

　　一“探”。这次培训是一次探访，也是一次探寻，更是一个打探，早有耳闻浙江非公企业党建的“名气”，因此带着一些工作中存在的问题来寻求答案。

　　考察期间，我们实地参观了正泰集团、康奈集团、老板集团、传化集团等一些全国先进基层党组织的党建风采，详细了解了当地经验做法，并聆听了陈捷书记《关于企业和谐构建的“传化样板”》、黄华新院长《关于企业文化建设》等专家的演讲，等等。通过参观、交流，我在传化集团找到了新形势下如何深化和谐企业构建的答案；在老板集团我看到如何把党建展馆、党群活动中心“浓墨”得更加异彩；在康奈集团我注意到当下青年职工是我们党建工作的重心，等等。门锁找到了钥匙，这使我豁朗开朗。

　　二“叹”。在走访中，能够强烈地感受到尝试、创新、突破等元素，既让我开阔了视野，也让我叹赏他们非公党建工作的前瞻理念和先进经验，这也是旅途中的“意外收获”。

　　比如浙江全省共有108家重点非公企业党组织实行省委组织部直管和地方组织部协管的“双重管理”模式，并明确非公企业的“两代表一委员”在这些企业产生，做到把抓党建与享受待遇捆绑式推进。又如，他们今年拿出省委组织部“两新”党建处副处长职位从企业党务干部中公选省直机关处级干部，等等。许多的创新工作经验让我犹如遇到水的海绵一般，不断地吸收着。这让我对未来充满了信心。

　　三“谈”。通过走出晋江看浙江，我找到了榜样标杆，也找到了创新的动力，更加明确未来之路。

　　接下去，我将以此为契机，突出抓好青年职工的思想政治教育，更加注重职工的合法权益保障，出台并发行《优兰发党建工作标准》，发挥好领头羊作用，带好非公企业“二带十”区域内的中小企业党建工作，从抓行为统一到抓思想凝聚转变，从协调业主和员工利益关系到扭住业主和员工感情联线转变，构建新型劳动关系，推进企业文化和党建文化的融合，服务非公企业发展。

　　福建晋江市优兰发公司党委书记　甘木林