车间红风景。

　　融入个人成长

　　7月3日早上6时30分，津宝二分厂车间检验组组长李振国就来到公司，这是他们管乐队训练时间。乐队40多名成员在这上班前一个多小时间里，进行演奏训练。

　　“现在天气热，我们就利用每周一三五的早上上班前时间来练。”李振国告诉记者，管乐队已成立3年，他曾学过管乐，就担任乐队老师，教大家学习演奏。乐队很多人都是公司的一线员工，像车间工人黄海波、张林鹏等，他们从对音乐一窍不通到现在已能熟练演奏很多曲目，而且每逢公司年终表彰、开联欢会等活动，他们都成了令人瞩目的角色。

　　如果说国内国际乐器市场是津宝的金色舞台，那么津宝就是每一个职工的金色舞台。在津宝，有这样一条用人理念：你有多大才能，我就为你搭建多大舞台！在这样的理念下，每个职工都把津宝当作了自己的舞台，尽情发挥个人所长。

　　津宝公司非常重视建设学习型企业，他们广招人才，积极培养新一代知识技能型职工。刘平介绍，他们每年都制定员工培训计划，对不同岗位员工制定不同的培训课程。“每年这类的培训时间都要40个小时，”刘平说，他们给员工制定了发展目标，从实习开始，制定了一级、二级、三级技术岗位，在进行专业技术培训的同时，还通过师父、党员来带徒弟，使员工们都能掌握岗位技术。从江西来津宝务工的小伙子夏林，肯学爱钻研，公司发现后，就对其重点培养，进入公司仅4年时间，就已是技术开发中心的骨干，连续3年获得了公司特殊贡献奖。

　　针对企业自身优势和特点，公司还在一线职工中建立了管乐队，大家有组织地在业余时间进行训练。这一举措不仅使职工增加了一技之长，而且也使企业增添了活力。“虽然我们都是利用业余时间来练，但大家很开心，也很积极。”李振国说。

　　务实的党建工作，为“津宝”发展注入了新的动力，公司从创业之初20人的小作坊一跃成为全国最大打击乐器、西洋管乐器生产企业和国家文化产业出口示范基地之一。目前，公司产品85%出口，远销130多个国家和地区。2012年实现产值近4亿元，上缴税收4600万元。

　　□专家点评

　　非公企业党建工作的独特价值和强大生命力如何体现？津宝乐器有限公司党组织立足企业实际探索出的“四融四促”工作法令人耳目一新。

　　“四融四促”工作法的精髓在融入，核心在创新。非公企业党组织只有树立“服务党员、服务职工、服务企业”意识，找准自身在企业中的定位，始终紧扣企业中心任务谋划工作思路，紧密结合企业经营管理设计活动载体，才能最大限度激发党员创先争优内动力，带动广大职工立足岗位做贡献，为实现企业出资人的“发展梦”、员工的“成长梦”与中华民族伟大复兴的“中国梦”凝聚正能量。

　　“四融四促”工作法的成功实践让我们更加坚信：只要找准了党建工作与企业发展的结合点，紧紧围绕企业生产经营和职工群众需求开展工作，就能使党的活动为非公企业发展所需要、为党员和广大群众所欢迎、为非公企业所有者和经营者所理解和支持。