咖啡园里的劳作。

　　把一个仅有3名党员的党支部，发展成有200多名党员的党委，2011年被评为云南省先进基层党组织；把一个注册资金仅800万元的企业，发展成中国咖啡行业的领头羊；把一个零星种植咖啡的边陲之地，发展成“中国咖啡之乡”，带动了30万各族咖农脱贫致富。咖啡与党旗相艳，产业与党建共赢，这就是云南德宏后谷咖啡有限公司党建工作给我们的启示。

　　企业要有主心骨

　　成立于1994年的德宏后谷咖啡有限公司，员工100多人，企业一直很不景气，最困难的时候连150元工资都发不出来。面对内忧外患，公司决策层意识到：“企业要想兴旺发达，就必须要有主心骨、增强凝聚力。”

　　后谷咖啡公司董事长、党委书记熊相人介绍说，2002年，在德宏州委、芒市委的指导下，公司成立了党支部，采取把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员等办法，壮大党员队伍。芒市委还帮助公司党支部物色了熟悉党务工作、从部队转业的政工干部高宏明，专职抓党建工作。

　　在企业刚刚起步面临资金困难时，公司第一批党员陈川禾主动拿出自己的积蓄，带头领取少量工资，积极支持企业运转；在公司党组织划分的33个“党员责任区”，党员带头抓示范基地建设；为了咖啡销路，“党员拓展先锋队”的足迹遍布世界各地，他们跑市场、抓销售，使后谷咖啡产品远销韩国、新加坡、美国、日本等28个国家和地区。

　　2006年，公司出资人熊相人加入到党组织中，实行党组织书记和公司出资人“一肩挑”。他大力支持党建工作，每年安排25万元的党建工作专项经费，用于阵地建设、党员教育培训；投入100多万元，与电信公司合作建成了覆盖9个子公司的视频网络，方便各分公司党员参加组织学习。公司党委把领导层中的党员骨干选进各级党组织班子，实行基层党组织负责人与各级分公司负责人“交叉任职”；把生产一线的优秀分子、基层骨干力量培养成党员，发展成公司管理层人才。

　　2009年7月，公司党支部升格为党总支。2010年9月，公司党总支升格为党委，下设4个党总支、9个党支部。目前，公司高层管理人员中，党员达76%，重要生产岗位党员达53%。

　　衡量影响力的尺子

　　“公司党委坚持以党建引领发展，以党建助推咖农致富，用发展的成果检验党建工作成效。”熊相人说。

　　把党的活动开展到田间地头。在生产基地，以124名共产党员为骨干的800名技术指导员队伍，通过“一面党旗+一辆摩托+一把锄头”的方式，帮助咖农解决生产过程中遇到的问题。公司以基地为示范，以科技为先导，在原料基地建设中，建立43个“党员责任区”，党员深入田间地头抓示范基地，在户育党员示范基地创造了咖啡亩产高达2000公斤的记录，有效带动了其他咖农，加大咖啡推广种植力度。

　　把党建工作成效落实到生产发展上。公司党组织成立之初，结合实际提出了“公司+基地+合作社+支部”的发展模式。几年来，后谷公司投入近千万元为78个咖啡专业合作社盖起了活动室，为每个合作社配置1台电脑、1台投影仪、1台刷卡机、1个农资化肥仓库，下派1名技术指导员，将基层党建工作与咖啡产业发展有机融合，呈现出“产业链上党旗红”的喜人景象。

　　开展结对共建，将党的组织优势转化为企业的发展优势。开展“银企”共建，公司党组织与中国进出口银行成都分行党组织结成对子，整合双方组织、人才、资金、技术、信息等资源，共同推动咖啡产业发展；开展“村企”共建，把党组织活动延伸到产业基地，将基层党建与咖啡产业有机融合；开展“校企”共建，与州委党校、芒市职业中学结对，联办学历函授班、技能培训班，提升员工素质。

　　在党建的引领和推动下，后谷咖啡公司快速发展，资产从800万元发展到3.2亿元，建成了3000吨速溶粉厂和10000吨咖啡粉生产线，成为中国唯一一家集咖啡种植、速溶粉深加工、系列产品研发、出口贸易为一体的多元化民营企业。