全国重型机械行业高技能优秀工人吴庆福。

　　“非公企业经营者重点关注的是‘物’，企业党委重点关注的是‘人’。经营生产是企业的主题，那么服务企业、服务员工就是党委的工作重心。”

　　今年5月，卫华集团作为唯一一家非公有制企业参加了中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山在河南安阳主持召开的加强服务型党组织建设座谈会。会上集团党委书记、总裁俞有飞介绍了“卫华经验”。

　　在这个区位没有任何优势的地方，卫华成长为这样一家民营企业——起重机产销量中国第一，世界第三；集团党委先后被授予全国创先争优先进基层党组织、河南省先进基层党组织。

　　三分三合

　　“卫华集团2000年建立了党支部，2006年成立了党委。多年来，卫华集团党委始终把服务作为企业党组织的主要功能和关键定位，把党建工作融入企业生产经营管理的各个环节，引领集团不断跨越发展。”在公司办公大楼党建展厅，董事长韩红安的介绍开门见山。

　　非公企业党组织真抓实干，不做“花架子”——说说容易，到底如何做起来？俞有飞详细解说：“我们实行党委和集团‘双向进入、交叉任职’的顶层设计制度，保障了党组织在企业充分发挥作用。我本人担任总裁，又是党委书记，集团纪委书记兼任法律中心总监，监事会主席、两名副总裁均是党委委员，两名副总裁分别兼任工会主席和人力资源总监，各党总支书记和党支部书记均由中高层管理人员担任，总支、支部的委员均由党员技术、管理骨干担任。”

　　如何发挥交叉任职的优势？卫华党委和行政坚持“三分三合”，即工作上分、思想上合；任务上分、目标上合；制度上分、力量上合。做到分工不分家，各自有重点，党政齐努力，企业大发展。企业重大决策均由党委和行政班子共同研究，建立起双向互动工作机制，实现了目标同向，互促共进，大大增强了管理效率。

　　“党的工作和企业发展不是两张皮，而是紧密结合、互为补充的。”俞有飞告诉记者，随着党建工作和企业的融合发展，卫华集团现有员工6300名，集团党委下设2个党总支、16个党支部，党员418名，集团高层管理人员中党员的比例高达65%。

　　榜样的力量

　　大学毕业，闫根峰来到卫华集团。公司对新员工进行了职业规划，并指定党员专家带教。经过两年锻炼，闫根峰就有了独立设计能力，并被派参与武汉钢铁公司项目设计。之后，一直表现优异的他一步步从设计员、设计组长、室主任成长为设计部部长，还兼任了卫华第五党支部书记。“我是跟随党员老师成长起来的，更要在岗位上发挥党员模范带头作用。”一谈到工作，闫根峰精神十足。

　　闫根峰的成长不是孤立的。为了彰显榜样的力量，卫华集团党委积极开展“三培养两推荐”活动，把64名生产技术管理骨干培养成了党员，把220名青年党员培养成了生产技术管理骨干，把12名党员领导的班组培养成了先进班组，把75名优秀共青团员推荐发展为共产党员，把51名生产一线优秀党员推荐提拔到中高层领导岗位。

　　集团党委在党员中开展了“三有三无责任区”活动，即困难面前有党员、重点岗位有党员、突击攻关有党员；党员身边无事故、无次品、无违纪。集团成立的党员技术攻关小组，设计制造了600t—207m造船龙门起重机、400t欧式结构起重机、起升高度400m门式起重机，创造了世界纪录。集团先后获得专利264项，承担国家863计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划等多项重大科研项目，荣获国家、省市级科技成果60多项。

　　近两年，受国际形势影响，起重行业进入“寒潮”期。集团党委更注重在企业生产经营的各个环节充分发挥党员先锋模范作用，号召广大党员在抢抓订单、提高质量、优化服务中创先争优。卫华业绩一枝独秀，订单不降反升，创造了“卫华奇迹”。

　　一组数据显示，卫华集团建立党组织的13年，也正是卫华发展最快的13年，企业从当初年销售额的3000多万元飙升至现在的52.8亿元。