重庆新兴齿轮有限公司成立于1993年，位于重庆市北碚区，总资产4.8亿元，是一家从事汽车、摩托车齿轮开发、生产及销售的专业化企业。

现场办公平台成为提升产品质量的助力器。

　　公司党委于2007年6月成立，下设5个党支部，现有党员60名。在创先争优活动中，公司党委探索出“平台管理”模式，以“现场办公平台”、“帮扶连心平台”和“创争激励平台”为着力点，推动党建成为企业发展的助推器。

　　龙莉娟已经在重庆新兴齿轮有限公司工作了16年。

　　因为主营齿轮生产，车间冷冰冰的机械台上到处是不可避免的油污，爱美的龙莉娟却从来没想过离开。

　　“这里效益好，很有人情味儿。”

　　她的心态和公司众多逾10年工龄的老员工们无二。

　　“现场工作平台”记录、“党群连心室”接待记录、“创争激励平台”事项……这些将新兴齿轮党委副书记徐玉兰的工作笔记塞得满满当当的党建工作，正是让新兴齿轮快速发展的关键所在。

　　现场办公“越级”破难

　　6月底的山城已经闷热难挡。

　　新兴齿轮的车间几乎被机器轰鸣声和热浪淹没。由两张书桌拼接而成的现场办公平台醒目地贴着党支部书记、车间主任、团支部书记、分工会主席的名字、照片及承诺，没有横幅和口号，但切实让员工与中层干部、党员与企业之间的断层被填平，免去累赘的层层汇报，成为民情传递的直通车。

　　徐玉兰站在工段空地处颇为显眼的红色现场办公平台，扯着嗓子：“平时员工遇上什么困难或者建议，直接就到这儿向工段长、党员干部反映，立刻就给解决。”

　　什么日子、谁提出的、怎么解决、反馈如何，凡是经过现场办公平台处理的事儿，无论大小都会有记录。

　　徐玉兰不得不把每个月的工作成效做成表格，正反叠加塞进同一个夹层，以便“省点地方”。

　　2011年10月6日。

　　公司巡查主管王建英正在各条生产线上巡查。

　　“怎么回事儿，成品检验进度这么慢。”听品保部的工友这么一喊，王建英也发现了不对头。

　　“TVSG250主轴校直跳动超差不合格。”他直奔二支部的现场办公平台，党支部书记陈世延立刻出面，召集热处理事业部校直组员工召开现场质量分析会。结果发现是工段长工作失误，没有将该件的作业指导书张贴明示出来，责任很快分清。

　　这样的快速技术会商诊断，隔三差五在现场办公平台上演。

　　到2012年，新兴齿轮现场办公平台处理问题逾200件，推动实现20多项技术攻关，7项实用新型专利获得国家知识产权授权，采纳员工建议10余条，实现经济效益上千万元。