看点

　　展诚集团党委成立于1989年，现下设18个党支部，332名党员。近年来，公司党委根据建筑企业点多线长面广、流动性强，党员活动难开展、党员管理难实施、党员作用难发挥的特点，以“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”为目的，从实际出发，选择了一批具有一定体量规模的重点项目，进行“支部建在项目上、项目支部示范带动”的创新实践。

党员示范岗。

　　“中国梦•弘扬党建文化”，几个大字苍劲有力，这句标语所在的宣传栏的后方是正在建设中的诸暨旧城改造37号地块商业综合体工程。“我们支部的党建工作时刻保持走在前沿，”工地负责人，同时也是浙江展诚集团诸暨区域项目党支部书记赵鹏飞告诉记者，“我们接下了‘党员示范工程’的牌匾，郑重许诺‘打造精品工程、满意工程、放心工程’，当然更要认真负责、保质保量。”

　　工地上的“头羊”效应

　　诸暨旧城改造37号地块商业综合体工程，为46层超高层建筑，楼高212米，建筑面积24.9万平方米，是诸暨地标性建筑，也是绍兴市的第一高楼。工程科技含量高、施工要求高，还需要选用最先进的建筑装备，加上工程地下条件复杂，施工任务比较严峻。

　　赵鹏飞主动请缨，以一名党员骨干的身份提交了承建申请，并担任诸暨区域项目党支书。“党员就要在关键时候第一时间到位。”赵鹏飞在工地上工作已有20多年了，曾在5•12汶川地震时担任展诚党员先锋突击队队长，赶赴青川救灾援建第一线指挥工作。

　　“当时我们党员突击队有180多人，没电没水，买不到东西，每天余震很多，有一次下雨塌方，差一点就砸中我们的车，万幸啊！”在危险艰苦的施工条件下，赵鹏飞组织临时党支部开会，协调安排任务，包括物资调配、管理工人、工程量上报等都有专人负责，加班加点突击，在一个月内保质保量地完成了600套活动板房的建设工作。“放在平时可能要4个月左右才能完成，当时生产、安全由党员带头，把大家的凝聚力发挥到了极致。”这段历史是赵鹏飞难忘的记忆。

　　如今的赵鹏飞是全国优秀项目经理、优秀项目管理者，有一批比较固定的项目班子成员。党支部每个月都会召开会议，鼓励大家畅谈想法、交流意见，“支部有8名党员，施工、技术、保安组党员都在岗在位，各尽其责。”

　　像诸暨区域项目党支部这样的一批“建在工地上”的党支部，都是按照展诚集团党委一直以来坚持的“市场开拓到哪里、支部就建到那里，项目建在哪里、党旗就飘到那里”的项目支部示范带动法而建立的。

　　党支部为了切实发挥党员作用，还创新实施了“三个上墙”制度，即党员照片上墙、责任上墙、进度上墙，要求一个党员就是一面旗帜。展诚集团党委书记赵仲方说，“流动党员多是建筑行业的一大特点，挖掘、管理、发挥好他们的作用也是我们的重点工作。”

　　“我们不仅管理项目，还要教育工人。”诸暨区域项目有1000多名工人，算是一个较庞大的群体，在赵鹏飞的带领下，从没发生过一起打架斗殴事件，而这往往是在建筑行业，尤其在工地上常见的难管现象。记者问起他如何保持平安工地这么多年，他笑了，“我觉得就一条：将心比心，做事多点责任心，就少了很多矛盾。”

　　有一次，一名工人在施工现场没戴安全帽，赵鹏飞主动找到他做思想工作，从安全、家庭讲到人生，把工人讲到落泪，从此以后再也没发生过类似情况。“没戴安全帽罚款这些措施已经过时了，我们会跟工人聊天，寻求互相理解，人性化教育的效果才是最好的。”

　　项目经理通常就是支部书记，项目党支部把有一技之长或有突出能力的党员合理分布，做到“关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻”有党员，使党员成为保安全、树样板、创精品的带头人。“项目班子‘领头羊’抓好了，整个群体也会有效带动起来。”赵仲方很有感触。