中国第一家“大润发”超市起源于市北高新园区。创建于1997年的康成投资(中国)有限公司是一家以经营“大润发”大型超市为主体的台资企业，现有全国240家门店，员工105878人，导购102540人。今年“大润发”营业额估计超过800亿元，在沃尔玛、家乐福、乐购、麦德龙、欧尚、易初莲花等外资同类企业中排名第一。

　　十多年来，公司党组织坚持把党建文化之根与台企文化之经有机结合起来，铸就高素质的党员队伍；用企业愿景，助推企业快速发展；用企业价值，凝聚创新、敬业、快乐团队；用企业品质，赢得顾客和社会美誉。一批党员主动把身份“亮”出来、让身边群众“看”出来、把群众骨干“带”出来的行动为企业发展默默奉献，广大员工“学着党员做，跟着党员干”。

　　勾勒企业文化体系

　　早在公司创业初期，在洪万康等多名党员带领下，仅用一年多的时间筹建，第一家大润发就在市北高新园区开张。

　　2001年公司建立党支部后，经过党员反复讨论和修改，形成了大润发一整套独特的企业文化体系。内容包括：架构在兄弟姐妹一家人关系上，照顾同仁、服务顾客、精益求精，营造一个诚实、热忱、创新、健康、快乐的企业文化主体内涵。为了让这一文化体系落到实处，党总支采取了“三条措施”：一是以文化体系为企业发展主线，编制具有前瞻性、科学性、可操作性的各项规划和制度。二是以党员为示范，团结带领全体员工践行企业文化。三是以工青妇为纽带，开展丰富多彩的文化活动，使企业文化不断扎根于员工“心田”。

　　推进企业发展愿景

　　“大润发”的愿景是成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者。公司党总支深知，实现公司愿景的关键是党员心齐劲足当先锋，为此，党组织要求党员为公司发展走在前。

　　公司训练中心承担全国200多家店干部、员工的企业文化教育与培训。党员经理杨龙桀前往全国各地，一批批一次次的授课带训。第六支部书记曹家和负责浦东、嘉定、闵行、普陀等地分店督导工作，十多年来，他以企业为家，一直住在青浦店宿舍里，整天到各个门店指导工作，帮助解决各种难题，被员工称为“爱企如家的好书记”。

　　党员不仅以敬业精神为广大员工树立了一面面旗帜，而且在技术攻关上也是一个个“好把手”。工程部设计师施挺杰2010年7月参加公司节能研发，原先大润发每个门店每天用电量达4400—5500度。为了节能减排，施挺杰带领7名员工组成攻关小组，奔赴江苏大丰新店进行研究试验和改造，他们白天查资料，晚上设计原理，经过反复试验，终于使大丰店每天用电量降低了40%。随后他们又对6家店进行了改造。

　　15年来，大润发以平均每年增加16个门店速度扩大，现在已形成全国总部(上海)，以及华东、东北、华北、华南、华中5个大区，遍及全国17个省、直辖市。今年年底还有20多家门店开张，可达到260家以上。

　　打造企业核心价值

　　公司每次招新员工，首先从党员大学生中挑选，然后由中层以上干部带教，使30多名大学生党员很快培养成为企业课长以上干部。大华店副理刘秀凤是年近退休的老党员，她先后带了40多名员工，心贴心传，手把手教，被她结对的徒弟有很多走上了领导岗位。

　　根据“实际、实用、实效”和“缺什么补什么，需什么学什么”的原则。每年对全国新开的门店课长以上的骨干和上海新员工进行为期三个月的集中培训，并设立以杨浦、闸北、大华为实习带教点，实行“一对一帮学”、“一对一带教”。

　　为了吸引广大员工参与管理，公司专门开设“心声”电子信箱，鼓励员工为公司献计良策，提出合理建议。开设“磐石调查”，及时了解每个员工的诉求。定期召开职工座谈会，面对面倾听员工建议。设立公司公告栏，把公司的重要决策、重大活动、人事任免等及时予以公示，努力做到公开化和透明化。

　　“有缘才能相聚，同仁皆是一家人”。公司建立了“急难救助”机制，只要大润发员工陷入困境，公司都会在第一时间启动。有一位外来员工患了癌症，经医院检查已经到了晚期，公司工会得到这消息连忙带领工会干部到医院看望，并送上慰问金。过了几天，员工认为自己活不了多久，决意回安徽老家。公司知道这一要求，专门派出了3辆汽车，连人带家具护送到安徽老家。当地的村民看到这一情景，都感动的翘起拇指夸口不绝。

　　公司2001年成立了党支部，去年8月升格为党总支，下设6个党支部，主要由公司总部和上海地区门店党员组成，现有在职党员57名，都是课长以上干部，其中28名党员在经理以上岗位，2名在部门总经理一级。在职57名党员全部为大专以上学历，其中本科毕业21名，硕士毕业12名，总体文化层次较高。