□开场白

　　在立白成立初期，销售人员与经销商打交道过程当中“吃、拿、卡、要”时有发生，成为了妨碍销售渠道健康发展的毒瘤。立白集团确立了“一二三防腐战略”，即打造“一个由党委领航的大防腐格局”；实现“廉洁教育覆盖到全部人员、廉洁制度覆盖到企业运营的各个环节两个覆盖”；努力提高“经销商、合作伙伴、内部员工三类人员满意度”。

　　作为航母级的日化企业，立白企业集团有限公司一直致力于防腐实践。将防治腐败的管理过程跟企业的运营业务流程相结合是立白的重大探索和突破。2012年集团党群工作部牵头，以“教育使其不为、规范使其不能、惩处使其不敢、激励使其不怠”的“四不”防腐举措为横坐标，以“产品生产、质量控制、人力资源、财务管理、信息系统、研发业务、销售业务、项目管理、风险管理、采购业务”十大业务流程为纵坐标，建立了规范的“防治腐败评价指标体系”，集团纪检工作切切实实地发挥了为企业保驾护航的作用。

　　文化倡廉，教育使其不为。立白集团在全国各地拥有12大生产基地、30多家配送中心、20多家OEM厂，员工1万多人，上下游合作伙伴多达10万人。各分子公司和利益相关方人数众多，地点分散，管理难度大。我们大力推行企业文化建设，将反腐倡廉意识渗透至每一位员工。凡是新入职的员工，企业都会安排专职人员进行企业文化及廉洁教育培训，集团党委还充分利用“三会一课”，开展“保持共产党员先进性的教育”等主题活动。此外集团党委还开设了“手机党校”，通过向全体党员发送廉洁短信，强化党员教育。

　　制度明廉，规范使其不能。制度是企业健康运营的防火墙。立白集团通过制定完善的具有可操作性的制度，做到事事有章可循，不给贪污隐患留缺口。近年来，先后制定下发了《立白集团惩治与预防腐败举报管理制度》、《立白集团部长级领导干部劝勉制度》等一系列反腐倡廉规章制度，并且与关键部门、关键岗位员工签订廉洁承诺书，加强了源头防腐工作。

　　为扼杀销售人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，立白销售总公司以“三步走”的策略，建立起立白的廉洁机制。第一步建立经销商评价体系，确保营销资源的配置公平合理；第二步颁布《销售人员廉洁从业制度》，对销售人员的日常行为严格规范；第三步建立商会制度，搭建经销商间交流平台，及时揭发不良现象。由于规范清晰、制度得力，销售总公司成功“亮剑”切除腐败毒瘤，立白人“清白做人，干净做事”蔚然成风。

　　纪律保廉，惩处使其不敢。对不廉洁行为，我们的态度是“零容忍”，手段是广监督和严查处。我们建立健全反腐监督机构，自上而下全方位监督保障企业健康运营。在集团层面，我们设有审计监察部，专门负责制订完善的廉洁自律管理制度。在销售运营层面，设有商务督察部，专门负责对经销商和销售人员廉洁从业行为进行监督和督促，确保销售团队的“阳光运转”。在执行层面，法务部拥有专业的律师团队，对于各种贪污腐败行为、违法犯罪行为一律通过法律手段进行严惩。与此同时，我们不断完善监督手段，充分发挥党委、纪委、群众等监督力量，集团内部开通“电子举报信箱”、“总裁邮箱”，任何人都可以通过这些渠道举报腐败行为，从而将监督权力下放到每一名普通员工，诚心接受广大员工的监督。此外，集团每年都会下发《立白集团重要员工廉洁自律承诺书》，层层签订，把廉洁风险防范工作落实的责任分解到各个重点工作岗位。

　　考评颂廉，激励使其不怠。为鼓励全员身体力行参与反腐倡廉，我们把廉洁反腐作为各职能部门第一负责人考核的关键指标之一，实行廉洁考核结果与年终评优、奖金发放挂钩制度。集团30个一级部门都设置了一至两名纪检兼职人员，负责本部门廉洁文化的宣贯工作。对于敢于举报腐败行为的人员，实行年终考核加分奖励。根据实际追回损失情况，我们还会将一定比例的金额奖励给举报人。集团党委还定期选取相关的先进典型，在企业内大张旗鼓地反复宣讲，形成弘扬正气、尚廉倡廉的良好风气。