温州兴乐集团党委委员、工会主席周绿化这几天忙得直打转——

　　“再过几天，今年的工资集体协商工作就要开始了，好多事情要筹备。”

　　这项上过央视、见诸于诸多主流媒体的薪酬协商制度和经验，让兴乐成为企业实现劳资双赢的“典型”。

　　周绿化的工作是在劳资双方的谈判中充当“监督员”和“把关员”。

　　“职工代表和资方代表互提要求，集团党委代表中立，全程参与并指导、协调。”

　　2011年，历时半年的兴乐集团第一次工资集体协商之后，集团所有员工工资平均增长16%，增幅最高的甚至达到了29%。

　　合理的工薪体系是兴乐兑现“让每一个员工感受幸福和尊严”的缩影。

　　星级员工公寓、员工“心情假”、“8890”热线……这家国内电线电缆业前三甲企业为打造员工“幸福感”，花足了心思。

　　工资协商走民主路线

　　2011年，兴乐进行第一次工资集体协商，入职两年的范建旦从60多人的行政片区突出重围，赢得四席中的一位。

　　她记得自己经过4轮投票才获得最后的机会代表行政文员和后勤管理人员去“谈钱”。

　　“涨薪20%、双休、医疗交通福利提高……”范建旦回忆，这些花了不少时间私下跟一线员工交流得来的意见，最终几乎都得到了圆满答复。“资方还设立了‘5级工资制’，根据每个人的技能水平和工龄来划分，让每个一线员工工资更合理。”七七八八一算，范建旦的年薪提了一大档。

　　在那场被媒体争相报道的工资集体协商中，干了9年安保的吴潜，也是职工代表之一。

　　刚开始，他也有顾虑：“有点怀疑是企业作秀。”

　　谈判进行了一段时间，员工都不太主动。兴乐董事长虞文品抛出定心丸：“今天我们都是代表，是平等的，你们只管说，不要有后顾之忧。”

　　员工代表问提前完成工作，算早退吗？虞文品说，这说明工作效率高，企业没有理由扣钱，反而要表扬。

　　“生产设备坏了，我们没班可上，工资怎么算？”人力资源中心答复，遇上这种情况，停产时间按10元/小时计算补给员工。

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　　谈判席上，员工代表和资方代表你来我往，对于员工代表提出的问题，资方马上做出回应。

　　两个回合谈下来，吴潜代表的行政片区安保处工资提了20%，“每个月多了600元，还不算其他的福利。”

　　“回去跟兄弟们一说，人人都很满意！”

　　从老板决定要搞工资协商，兴乐党委和工会就没闲着，“首先要保持中肯，但更要紧的是当好员工的娘家人。”

　　周绿化说每次谈判前，都会请专家给员工代表培训，教授谈判技巧，告诉他们哪些是要争取的权利。然后，由企业工会作为员工代表的娘家人，一起和老板坐下来协商工资问题。

　　老党员为员工们做的事

　　10月28日，虞文品在外出差，来不及赶回温州。

　　他掏出手机给安保部的负责人打了电话，宴席改到第二天。

　　每年的这一天，兴乐董事长虞文品都要和安保部门的员工把酒言欢，“吃饭喝酒、互相交流”。

　　吴潜一提起这个传统，带点骄傲地打探：“别的公司不会有这样的事儿吧？”

　　其实兴乐的很多事儿都很让人“意外”。

　　这家年销售额超过300亿元的大型电缆综合企业，总部设在温州乐清柳市镇，建筑已颇显老旧。

　　但厂区右边的员工宿舍“兴乐家园”却是按照三星级商务宾馆标准修建，卫星电视、热水器、宽带等设施一应俱全，是兴乐总部最豪华的一栋楼。

　　在兴乐，员工和老板交流的方式可不少。企业职工代表大会、老板“聊天室”、“8890”热线等都是虞文品想出来的妙招，他还特地出了一个“心情假”，只要员工心情不好，就能请假。

　　有了这名老党员的支持，兴乐党委发挥起作用来，也放开了手脚。

　　在温州市第三次面向全国公开招选非公企业党组织书记人选时，10家当地企业公开招选，报名人数最多的正是兴乐集团。