五年前，我还是国有大型企业的中层管理人员，搞宣传，为国企改革鼓与呼，做纪检，为国企经营管理堵漏洞，企业改制重组终于成功了，我这个当年市里最年轻的高级政工师却一下子被优化出局了，成了下岗工。友人说我搞纪检太认真总得罪人，家人说我晋高级政工师入错了行……

　　在几次求职失败后，我终于被一家建筑工程企业聘用，主抓制度管理，兼职党支部工作，这个公司是由零工队成立的劳务工程队，开始是承揽卸车皮、抬石头等小项目，凭着诚信、拼搏的品格，项目越来越多，发展成了项目遍布东北各地、年产值几个亿的建筑工程公司，然而，近年来工程招投标管理越来越规范，经营环境更加复杂，家族式管理的问题都暴露出来了，老板决心革除弊端。老板看重我的大型国企管理经历，我也暗下决心，决不辱没高级政工师的称号。

　　民营企业创业的时候亲戚朋友尚能同舟共济，但停留于粗放管理，情谊左右，漏洞问题成堆,相互埋怨。于是我到有公司项目的外市出差，不住宾馆住工棚，老板说我不必太艰苦，其实我除了体现一下艰苦创业的精神，更主要的是了解现场管理的真实情况。在和老板共同分析公司运行现状之后，我发挥自己的经历优势，将企业管理与党建工作融合起来，逐步打开了工作局面。

　　了解党和国家的方针政策法规是我的强项，在全员培训时我结合公司的问题有针对性地培训了宏观调控措施、房地产政策、财税和劳动合同法规等政策法规。发挥公司决策层的党员同志的作用，针对管理漏洞，以经济政策法规作指导，调整公司发展策略，制定工程项目的安全、质量、物资、用工、资金等各方面的管理制度，让亲友与所有员工都在制度管理的约束中。经营合同和劳动合同逐步完善了，既维护了公司和员工的正当权益，也为公司规避了风险。

　　在落实这些规章制度的时候，党组织的优势逐步显现，给公司经营发展注入正能量。在制度面前，老员工不适应，也担心利益受损失，一起来应聘就职的同事，因为难以接受私企的人际环境和管理问题，陆续离去，而我，凭着统战工作经历，与民营企业家及性格各异、身份不同的同事交上朋友，完善工会组织和支部工作，把遍布各地的项目部党员同志就近编成党小组，订阅《非公有制企业党建》杂志等刊物。组织支部成员在工地上做员工的思想工作，讨论公司危机的原因，分析制度管理的必要性，引导员工以诚信、感恩之心对待老板，对待业主，共同与公司肩负起社会责任。项目分布偏僻又分散，原来信息沟通、决策审批成为工程管理的老大难，工程计划、采购数量全凭口头指示，出错造成损失根本查不到谁的责任，我建议推行了网络办公程序，发挥年轻的党外入党积极分子的作用，移动“中小企业信息化普及工程”、动力100、企业建站等等这些陌生的词语走进了传统的企业。现在公司的各级管理人员，不论走到哪里，掏出手机，就能了解物资设备的库存调运情况，及时审批合同，而且，从计划申请到审核、验收、出入库，每个环节都有把关程序。在实施这些现代化管理手段的过程中，党员和党外入党积极分子挑起了大梁，其中三名同志业务骨干在去年加入了党组织，另两名提出入党申请的年轻管理骨干被列入了重点发展对象，我自己也被公司任命为董事长助理，由一名下岗工进入公司决策层。

　　静心而思，现在我对让我失去工作的企业，也由失落埋怨化作感激，感谢它曾经给我工作经历和经验，感谢它让我磨砺意志信念。刚下岗的时候，有的邪教组织成员对我说：你那么认真，却丢了工作，有个高级政工师的职称，有啥用啊？干脆退党得了。我说，我虽然有过挫折，然而绝不会丧失信念与准则。而今我在在民营企业党建工作中进入了角色，更坚定了置身基层一线，发挥党的工作优势，让这个原始的家族企业转型为老板、管理者与员工共同营建的和谐奋进的家，为擎起民营企业这片党建工作的晴空付出党建工作者的努力。