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【浙江长兴超威】以党建引领企业“和合”文化

2014年04月15日    中国非公企业党建网

  超威集团创立于1998年,是一家专业从事动力型、风能储能型蓄电池研发和制造的全国行业龙头企业、国家高新技术企业。2010年在香港上市。集团下辖全国18家子分公司,员工2万多名,2013年销售收入500多亿元。2012年,集团被确定为全省仅有的2家“省级纯电动汽车产业技术创新综合试点企业”之一。超威集团党委成立于2012年10月,下设9个直属支部、1个子公司党委、2个子分公司党总支和5个子公司党支部,共有党员356人,其中长兴地区有党员136人。2013年被确定为浙江省首批22家授权审批发展党员试点单位之一。

  以党建引领企业“和合”文化

  推动党组织“两个作用”有效发挥

  超威集团党委

  超威集团党委坚持以党建引领文化推动发展,将党建工作视角聚焦在企业与发展、企业与员工、企业与社会、企业与自然之间和谐关系的构建上,主动顺应时代发展趋势,汲取传统思想文化精髓,提出并践行了“和合”文化(“和”指和谐、和平、祥和;“合”指结合、融合、合作),推动党建与发展在理念、载体和人才上“三个融合”,实现优势、活力和资源的“三个转化”,找准了党组织发挥“两个作用”有效途径。

  坚持理念融合,推动政治优势转化为发展优势。“和合”文化倡导“以和为贵”的包容精神,集团党委牢牢把握“包容”内涵,通过思想、组织和目标的引领,将党的方针政策融入企业发展理念中,形成“用事实数据说话,一对一责任,言必行、行必果”等管理理念。建成高标准文化和党建展厅、红色长廊,创办《超威报》、网站等,将“忠诚、责任、结果、奉献”价值观传递给每一名员工,使企业文化外化于形、内化于心。推行“双向进入、交叉任职”,集团总裁担任党委书记、高管担任党委委员、子分公司书记,构建“集团党委—子分公司—生产销售一线”三级组织网络。围绕“百年超威、伟大公司”梦想和“四个超威”(科技、创新、文化、和谐)目标,推进党建标准化建设和“星级评估、动态管理”,实现党建与生产经营同部署、同管理、同考核,确保党建融入企业、服务发展。

  坚持载体融合,推动党建活力转化为创新活力。“和合”文化倡导“和而不同”的创新精神,集团党委牢牢把握“创新”主线,通过发挥参谋助手、示范带动、凝心聚力作用,推动经营、技术和管理创新。组织开展“六个参与”(参与经营管理、决策筹划、建言献策、绩效考评、制度制定和检查督查)活动,引导党员职工建言献策,确立“把创新发展、绿色环保、转型升级作为发展主线”共识。组织开展“六比竞赛”(比学习、技术、质量、业绩、协助和贡献)活动,设立“党员创新示范岗”、“创新志愿服务队”等,激发职工技术创新,现已研发出新产品34项,专利162项,参与制定国家级行业标准11项。实施“幸福企业”工程,创新探索建立书记蹲点、总裁接待、民生联系、心灵港湾、心声园等制度,推动实现工资福利“七个百分之百”和用工纠纷、事故、违纪和投诉“四个零”,每年落实数百万元参与公益事业,推动发展成果与全社会共享。

  坚持人才融合,推动组织资源转化为人才资源。“和合”文化倡导“有人则企、无人则止”的人本精神,集团党委牢牢把握“人本”实质,将党员人才视为企业发展的中坚力量,认真实施党员人才“双培养”、菁英骨干“双提升”、党员职工“双争创”工程,打造建设“百年超威”的优秀团队。推行“双六优先”(发展员工入党“六个优先”和优秀党员培养成才“六个优先”)机制,形成以党员为核心的经营管理团队和技术人才队伍。加强与清华、浙大、哈工大等院校合作,成立集团商学院、干部管理学院、人才培训基地等,实施“青年企业家培育计划”和“蓝领成长计划”,21名青年菁英培养成为子分公司主要负责人,108名普通员工参加学历培训。每年组织开展优秀党员、营销标兵、管理精英、敬业标兵、创新精英、优秀团队、先进班组支部等评选,今年将80位优秀党员职工汇编成《光荣超威人》一书,营造以党内创先争优带动整个集团创先争优的浓厚氛围。

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来源: 中国非公企业党建网 作者: 张艳艳 编辑: 付文